员工培训之执行力提升培训课件.pptVIP

第四章 执行力的三大核心流程 30 4.1 执行力的三大核心流程 不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这 就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好 的运营技巧，统统都是人想出来的。那么战略和运 营那一个应该在前面，应该是战略，因为战略一旦 错误，运营得越积极越陷入泥沼越深。 让现代生活更美好 31 第五章：如何提高执行力 确保任务清楚 罗列时间表单 分清优先顺序 指令简单明确 检查执行条件 过程不断跟进 及时反馈信息 严明奖惩制度 第五章 如何提高执行力 32 5.1 确保任务清楚 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心理会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！执行前一定要讲清楚，讲清后果，沟通到位！ 许多企业之所以执行力不强，是因为一些管理者往往只是交代一下要做什么，却不明确告诉下属要做到什么程度，用什么方法在什么时候完成。接受任务的人往往又不敢问，只好凭感觉去做，所以，在企业里“揣摩上意”很普遍。 第五章 如何提高执行力 33 5.2 罗列时间表单 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕种机没有油了；原来打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边的马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上、、、、、、、 这样来来回回跑了几趟，这个农夫早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕、、、很显然，最后什么事也没有做好。做好时间管理是提升执行力的保障！ 给每一项工作制定一个起讫时间 养成快速的节奏感 善用零散时间 克服拖延 第五章 如何提高执行力 34 5.3 分清优先顺序 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。要事第一原则 执 行 力 员工培训之—— 提升训练 执行力的认识 第一章 执行力不佳的原因 第三章 执行力的三个核心流程 第四章 如何提高执行力 第五章 执行力的重要性 第二章 执行力的理念/原则 第六章 让物流变得简单 01 让物流变得简单 02 第一章：执行力的认识 致加西亚的信 执行力的定义 第一章 执行力的认识 03 1.1 把信送给加西亚 当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。” 就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程 —— 我认为我们没必要在此详述。但我们必须明白一点： 威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。 第一章 执行力的认识 04 1.1 把信送给加西亚 一般人可能会问加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ 精力变得更加集中 行动变得更加迅捷 信念变得更加坚定 意志变得更加坚强 第一章 执行力的认识 05 1.1 把信送给加西亚 执行才能不是靠思考出来的 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 第一章 执行力的认识 06 1.2 执行力的定义 执行力