新生代员工的管理艺术.pptVIP

普通职员的激励 方式： ——经济激励：金钱、员工持股 ——非经济激励：认可与赞赏、带薪休假、享有一定自由、提供个人发展和晋升机会等等 ???原则: ——激励要渐增 ——程度要适当. ——激励要公平 群体的激励 经济性奖酬、社会性奖酬. (“猛虎”、“铁军 ”、“优秀共青团支部”等) 正常作业奖励优异群体. 在组织中(社会中认可)宣传先进群体. 优秀群体更多自主权. 新生代员工不同类别激励措施的有效性 激励措施 有效性（%） 显性激励 奖金 91.95 实物奖励 86.21 奖励公司股份 71.26 商业保险 73.56 房补、车补、饭补 86.21 提供住宿 68.97 职位晋升 82.76 隐性激励 授予荣誉称号 58.62 公开表扬 71.26 旅游度假 66.67 提供深造机会 82.76 职位类别 中高层管理者 基层管理者 普通员工 变量 频率（%） 频率（%） 频率（%） 奖 励 措 施 奖金 86.67 81.25 87.50 实物奖励 46.67 68.75 57.14 奖励公司股份 53.33 60.00 57.14 职位晋升 73.33 60.00 69.64 商业保险 46.67 68.75 35.71 房补、车补、餐补 66.67 68.75 62.50 提供住宿 40.00 31.25 33.93 授予荣誉称号 40.00 18.50 1