李建华-目标管理与绩效考核.docxVIP

将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！ 《目标管理与绩效考核》 讲师：李建华 为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？ 资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？ 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事” “没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权te理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。 开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段qq605556860与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。 课程主题：目标管理培训 课程时间：1天 课程对象：中基层管理人员 课程收益： 通过学习本课程，您将能够： 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 掌握建立目标管理体系的方法； 提高目标管理实施的有效性。 目标管理课程大纲 引子：（案例分析）为什么进行目标管理？ 第一部分：目标管理及其特点 制定目标是管理者的基本职责 目标管理的定义 目标管理的基本思想 设定目标 制定计划 进展总结 绩效评估 目标管理的好处 目标-工作职责-业绩考核-奖金的关系 目标管理的工作流程 目标设定——