中层管理者的角色和职责.pptVIP

;角色转换;出现的问题;;作 用;那么，为什么会有这样的一些偏差？ 执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。 ;中层经理执行力缺失的原因： 　　一方面，是企业发展的成熟度还不高，缺少有效的提升企业执行力的管理模式。 　　另一方面，企业80%~90%的中层经理都是从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来，属于“半路出家”搞管理，缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法和基本流程的了解，也不具备相应的管理能力，不能及时转换角色，仍然把自己定位在骨干员工、技术人才上，没有发挥其应有的管理职能。 “学而优则仕，绩/技而优则官（管）”;中层经理的执行力 中层经理的领导力 中层经理的创新力 ;沟通 协作;;角色定位;对上级： ——服从者 ——执行者 ——受训者 ——协助者 ;上级对部属期待什么？;让上级满意的六个要点：;对上级领导的正确观念;对部属： ——公司代言人 ——指挥者 ——监督者 ——培育者 ——激励者 ;部属对上级期待什