如何做好具体的班组安全工作.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES7 如何做好班组安全工作 安全第一、预防为主 、综合治理 管生产必须管安全 案例1： 2012年4月7日上午9时50分左右，某基地球釉车间白班拉料组长吴某开36#球磨机，发现皮带轮过松需要打蜡增加摩擦力，在设备运行过程中进行调整工作，严重违反安全操作规程，同时由于地面积水较多，脚底打滑，身体失去平衡往右前方倾斜，右手被正在运行的球磨机皮带卷入，造成右手受伤，送至医院进行治疗，最终以截肢处理。 思考：案例中事故原因有哪些？ 事故原因分析： 1、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。 2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。 3、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。 我们也可以在心里打下这几个问号？ 1、这难道是员工第一次违章作业就发生了事故吗？ 2、之前员工这样违章操作，有人干涉过没有？ 3、同样的违章作业是否也存在其他岗位？ 出现上述案例中的问题是因为车间没有 做好班组安全管理工作 本次培训要解决的问题是：如何做好班组安全管理工作 做好班组安全工作的目的在于：确保安全生产的正常进行 一、班长安全角色认识 （一）班长的地位和作用 上面一条线，下面一根针，针头是关键 班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者 最基层的管理者.组织者.教育者.领导者.指挥者 （二）