医院医共体工作制度.docVIP

**** 医院医共体工作制度 一、 完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重 点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、 远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制 度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信 息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证各项工 作健康运行。 二、 合理完善调配医疗专家资源机制制度。卫生院要为常 驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家 要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、 带教和会诊等工作， 要遵守医院的工作纪律， 按时上下班， 出满勤、干满点。若有特殊情况，分别向所在医院和驻值 医院请假。 三、 开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医 务人员到牵头医院进修和参加培训。如有常驻专家，则对 驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。 四、 实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导 患者在基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要及 时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。 五、 充分利用微信、电视等，通过发放宣传单或者到集市 义诊等活动，进行宣传，提高群众知晓率。完善各项考核 制度，对专家接诊、会诊、查房、手术、培训等情况进行 考核，重点考核服务数量、质量、业务收入及患者满意度 等内容。