大型装饰项目经理答辩PPT.pptVIP

1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 从队伍进场起不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学习，各级组织都强调质量意识，使创优成为自觉行动，思想上筑起一道严格保证质量的防线。 2、实行全面质量管理及质量计划 根据工程实际，制定可行的全面质量管理体系及质量计划流程。 成立创优领导小组，开展群众性的QC小组活动，制订工程质量保证措施和全面质量管理工作规划。配齐满足工程施工需要的人力资源。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中。 目录 复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工质量保证措施汇报材料 3、实行施工全过程质量控制 坚持预防为主，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，更做到事先预防，不仅管好结果，而且管好因素，管好全过程。 严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，对主要分项工程均先做样板工程，再进行推广。 规范施工、落实原材料、天花工程、石材工程的质量保证措施，做好隐蔽工程检查，制定并执行竣工后质量保证措施。 目录 复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工质量保证措施汇报材料 4、落实质量责任终身制 认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明，实行质量终身负责制。 5、正确处理进度和质量关系 合理的施工进度是保证工程质量的必要手段之一，将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在建设单位要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。生产指标、进度完成后，必须检验质量是否合格。严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。 目录 复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工质量保证措施汇报材料 十、工期保证措施 目录 一、工程概况 目录 复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料 复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料 二、施工总体目标 目录 复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料 1、质量目标 符合国国家质量验收规范和行业质量验收标准，工程质量确保合格。 2、工期目标 中标通知书发出之日起152日完成。 3、安全、文明施工目标 ①无重大伤亡，符合职业健康安全管理体系 GB/T28000 的要求。 ②确保市级文明工地，符合环境管理标准 GB/T24000 的要求。 目录 复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料 三、施工特点、重难点及应对措施 1、项目的统筹安排、确保工期目标兑现是项目管理重点 根据复星南方总部项目南地块精装修分包工程工期要求，本工程必须在2019年10月30日完成。工期极其紧张，大堂超高、超高层办公楼装修项目，多工种同时施工、以及保障材料垂直运输。 精装修项目，专业项目多，工序复杂，材料种类多、采购周期长，以及如何排好各专业交叉施工作业面，和保障材料供应及时到位。 应对措施： （1）早开工，早完工:项目开工后，马上组织天花专业、水电专业和石材专业队伍进场施工，争取第一天时间进行施工； （2）配备好生产资源：项目开工后第一时间进行天花材料、进出风口、门、窗、石材等材料定制，为全面开工做好准备，做好电力、工程用水、机械等资源的供应； （3）合理组织，平行交叉流水作业：按照楼层、专业分区划片进行施工，后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度； （4）a、施工电梯采用三班倒工作制，b、利用室内电梯解决垂直运输问题 （5）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确定的总体工期目标的实现。 2、天花、石材的安装施工质量与施工进度是确保工期的重要因素 本工程对办公区天花质量、厚度提出了更高的要求，铝天花均为根据现场尺寸定制加工，天花综合布置消防喷头、烟感、进出风口、灯具等为确保完成面质量，在定制天花时进行开孔加工。天花设施安装项目较多、数量庞大、尺寸要求准确，是天花施工的重点难点。 本工程石材用量大、品种多、型号多、材料质量要求高，工期紧，交叉施工单位多，施工面多、现场成品保护难度大。 应对措施： （1）铝天花按施工进度分批定制、定制前统筹设计单位、天花专业、消防专业、弱电专业、通风专业、水电专业，开专题会议，确定专业交叉开工顺序，过程保护，天花开孔尺寸、数量等要求100%精准，确保一次性完成工作面，杜绝交叉返工和天花面污染。 （2）为保证石材质量、施工进度和