谁来阻止“集体跳槽”？一旦发生HR如何应对.docVIP

谁来阻止“集体跳槽”？ 一旦发生HR如何应对 ????“周险峰投奔海信”、“方正高层人事地震”、“PC骨干集体叛逃”……近期，北大方正助理总裁周险峰带领团队“集体跳槽”加盟海信，不但引起业界的充分关注，更是在媒体上掀起轩然大波。一波未平，一波又起，接踵而至的是清华同方4员销售猛将转投长城电脑。重量级人物的出走，频繁的集体流动，人们惊呼：PC业惊现集体跳槽危机。本期“HR台历”为读者解读“方正事件”，且听人力资源管理者如何面对“集体跳槽”。????????　　嘉宾：某餐饮集团资深人力资源经理陈世阳????　　????　　三一集团人力资源总监杜攀????　　????　　 联宇技术发展(上海)有限公司的人力资源经理杨王君????　　????　　谁会“集体跳槽”？????　　????　　随周险峰一起离开的，有担任方正科技产品中心总经理的吴京伟、销售平台副总经理吴松林以及产品总监、人力资源部门主管以及各个区域的部分渠道骨干管理人员和技术人员等。与销售经理郝毅一起转到长城电脑的是同方的3名销售业绩名列Top的大区经理。不难发现“集体跳槽”人员身上具有一些特点。????　　????　　陈世阳：????　　????　　一般来说，“集体跳槽”容易发生在新兴的行业，IT业表现得最为典型。作为朝阳产业，IT尚处在扩展阶段，急需大量人才，而这些人才又必须依靠团队才能发挥作用，例如IT的技术开发。因此“集体跳槽”多发生在这样的新兴并迅速发展的行业，而在餐饮业等较为传统的行业就较少发生。????　　????　　杜攀：“集体跳槽”的易发地带为“一个行业三种人群”。我也认为新兴的行业容易出现“集体跳槽”，尤以IT业为代表。我担任联想上海分公司人力资源经理期间，就有不少台湾IT公司的小团队集体投奔联想。????　　????　　至于人群，我认为三种人是高危人群。一是市场销售人员。销售业绩的创造依赖出色的领队人和一个优秀的团队，当领队人跳槽要再创辉煌时，需要过去那个早已默契合作无间的团队给予支持。而新公司也明白，短期内的效益提高，一个人是不够的，得依靠一个团队———收服岳 [1]?[2]?[3]?[4]?下一页 ???? 飞还得带上岳家军。二是知名公司的高层管理者。一些中小型的成长企业，业务发展迅速，但管理滞后，特别渴望优秀的管理人才。那些知名公司的高层就成为他们的目标。但个人作用不大，且在新环境中未必适应，那么让他带上几名得力干将，先创造小环境过渡，对双方都有利。三是技术研发人员。他们掌握了具有竞争力的核心技术，很多时候成为企业决胜的关键，也成为争夺对象。????　　????　　谁让“集体跳槽”发生？????　　????　　周险峰在出走前，刚从方正集团的子公司方正科技副总裁“升”至方正集团助理总裁。????　　????　　到海信后，他将出任海信数码的CEO。对于周险峰出走的原因众说纷纭，个人兴趣、明升实降、人事斗争……????　　????　　杜攀：我个人认为，周险峰带着他的团队全部归入海信，其实是行业间激烈竞争的表现。企业之间的比拼最终表现为对人才的争夺，导致人才恶性竞争出现。挖人使得“跳槽”防不胜防。“集体跳槽”的发生则和“带头大哥”分不开。这也是行业特点决定的。IT业有一句行话“加入公司，离开经理”，说的是员工进入企业是因为公司的吸引力和品牌效应；而离开则是因为经理的个人原因，可能由于和经理的矛盾而离职，也可能由于经理个人魅力而随着他跳槽，助他一起打天下。尽管方正和周险峰都否认“集体跳槽”这个字眼，称离职人员都是分先后离开方正，不是周险峰带头“哗变”。但事实上这部分先后离开的人员都归入了海信，重新由周险峰领导。????　　????　　杨王君：我个人以为他们“集体跳槽”的真正原因应该是方正内部有问题。海信挖人，不过是导致“集体跳槽”的外因，人力资源经理需要从根源上审视“集体跳槽”的发生。尽管我所在公司人员一直很稳定，从没发生过“集体跳槽”事件，但我觉得作为技术类企业的人力资源经理，“方正事件”给了自己不少启示。????　　????　　IT公司特别讲究团队合作，注重团队建设。此举之利毋庸赘言，却也带来负面效应。当团队利益和整个企业利益不一致，甚至发生冲突时，很可能导致“集体跳槽”。????　　????　　小团体和大集体的利益在大方向上必然是一致的，虽然偶尔有矛盾，但无论如何不会上升到不可调和的地步。如果小团体的利益与企业大目标背离，我认为有必要检讨一下沟通问题。不仅仅是沟通渠道是否畅通，信息传递是否准确，还有沟通规则的建立。企业要让所有团队成员明白，企业注重团队建设，才给团队成长以足够的空间和土壤。团队感情好，是企业创造的条件。小团