卓越领导魅力培训课件.ppt

卓越领导魅力; 课 程 纲 要;领导原理;结果; 思 考; 定 义;; 定 位;领导效能＝执行效果÷耗费心力;检視自己;领导者的格局与价值观;成长的四个前提;水到渠成;; 企业人执行力症候群;组织“脸谱”; 企业运营三条线;改造流程;　美国国防部公式;20; 企业四快决胜; 团队信任链两大阻断效应;　领导魅力三个桩;树立自尊； 积极反馈； 心理消磁。;曾国藩治军;从危机实施管理 从愿景实施领导;管理使事情规范 领导要研究权变;领??;管理者与领导者之別; 领导力格局七大思维层次;;大成就者必备;卓越领导成长模式;领导要解决的问题;领导的六个主要技能;检视自己;哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：; 职业人四大病毒; 竹子的启示; 高效职业生产力的四大策略;职业化信念转乾坤;检视自己;;课 程 纲 要;;五 段 位 训 练; 鲍威尔的成功秘诀;止于至善;中国CEO失败的五大致命点;企业家角色; 领导魅力的五种展现; 领导魅力十大行为秘籍;培养财运十法;检查的三个目的;领导中层的六大行为误区;领导中层的七大行为策略; 领导人推动执行力的七个方案; 经理人的六误区; 辅佐上司的八个原则;卓越口才四层次; 组织内三层次沟通技巧;做个受欢迎的人; 领导常用说服策略; 一．从过去的经验学习 二．发展出可传授的心得 三．发展出企业如何增加价值，在市场制胜的想法 四．灌输可以帮助组织达成目标的价值观 五．创造正面情绪的力量 六．忍痛做出困难的决策 七．将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事 ;《孙子兵法》计篇; 盗亦有道;团队文化四大杀手;文化统御五步骤;沃尔玛十八怪;实施高效执行文化（变革）的七个步骤;授权与被授权; 传统的等级制 ; 管理者作为团队的中心; 管理者逐渐地向团队成员授权; 管理者是同事和合作者; 管理者支持整个群体; 授权与被授权;检视自己;赤子心;重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 ------圣雄甘地　 ;细节决定品位 训练成就功夫