制造业管理信息化整体项目解决方案(0615).pptVIP

解决对策——计划 应用案例之三 ——双龙公司 销售 定单 产品 配置 销售 预测 MRP计划 采购 申请 生产任 务单 解决对策——生产 应用案例之三 ——双龙公司 生产任 务单 光缆生产 塑管生产 光纤着色 工票 工序 汇报 投料单 领料单 入库单 二次开发 投料单 领料单 入库单 投料单 领料单 入库单 制造业解决方案特点 特点之一 整体设计思想先进 中外管理思想结合 理论与实践的结合 管理与技术的结合 特点之二 整体设计思想先进 针对企业特色，体现行业应用 四个层次MRP计算 四种生产领料方式 四类业务资料替代 支持三大生产类型 特点之三 整体设计思想先进 针对企业特色，体现行业应用 系统功能强大 往来单位管理 价格管理 物料对应管理 销售信用管理 批次管理 保质期管理 质量检验管理 赠品管理 虚仓管理 成本预测 成本控制、分析 项目物资管理 集团分销管理 业务流程设计 多计量单位 多级审核管理 下推单据关联 业务资料连查 单据复制 条目分拆 核心业务三方关联 连属单据 自动核销 汇总打印 配置BOM 工序汇报 工单汇报 单据自定义 查询分析工具 仓位管理 到期债权预警 倒冲领料 特点之四 整体设计思想先进 管理信息丰富 针对企业特色，体现行业应用 系统功能强大 特点之五 业务处理灵活 整体设计思想先进 管理信息丰富 针对企业特色，体现行业应用 系统功能强大 业务资料自定义 数据传输自定义 业务单据自定义 业务报表自定义 数据查询自定义 系统流程自定义 特点之六 整体设计思想先进 管理信息丰富 业务处理灵活 针对企业特色，体现行业应用 系统功能强大 高度集成性 计划 库存 核算 车间 销售 采购 集团分销 成本 方案回顾 一个整体解决方案 两大制造行业分布 三种生产制造类型 四层产品应用结构 六大解决方案特色 八个制造系统组成 制造业 管理信息化 整体解决 方案 知识回顾Knowledge Review * 对企业的分类有多种方式，为了便于分析不同企业的管理特点，我们在这里主要按照企业的生产组织方式来分。 按照生产组织方式来分，制造业企业可分为离散制造、流程制造和项目制造。 离散制造的典型方式就是车间任务型，即按照车间任务的方式组织和管理生产过程。 流程制造的典型方式是连续生产型，即加工的对象连续地经过加工中心，流程制造的另一种方式是重复生产，也叫大批量生产。它与连续生产非常相似，只是加工对象单元可以一各个分开而已。 因重复生产的加工对象与车间任务型生产的加工对象非常接近，而且二者常常在同一个企业种出现，因此，也有人将重复生产归类到离散制造中。 注：并不是一个企业只有一种生产类型。实际中，一个企业往往同时具备多种生产类型，这里的分类主要是便于分析各自的特点而已。 下面我们对每一种类型的特点进行分析。 * 车间任务型的特征： 设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心； 生产过程控制通常按照定单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制。 特点：体现在5多1长 产品种类变化多，产品结构变化多，加工方式变化多，能力需求变化多，生产数据多，生产周期长 车间任务型所关心的问题是什么呢？ 库存是否准确？ 能力是否足够？ 生产进度如何？ 生产数据是否准确？ 质量如何？ 成本是多少？ 所有这些问题最终都体现在“能否按时交货？”上 * 流程型的特征： 工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同； 工作中心被专门生产有限的相似的产品。工具和设备为专门的产品而设计； 物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动； 生产线的能力固定； 加工对象的载体通常是管道。 相对与离散型来说，流程型的特点是： 特点 产品种类变化少、产品结构变化少、加工方式变化少、能力需求变化少、生产数据少、生产周期短 流程型企业所关心的问题是： 配方管理？ 批次管理？ 如何进行质量追踪？ 成本是多少？ 如何定价？ 生产管理的目标就是：追求一种相对的平衡和稳定！ * 重复生产的特点与流程型保持一致，所不同的只是：加工对象单元可一个个分开，加 工对象的载体是流水线。 * 从图中我们可以看到： 1.随着批量的增大，标准化程度的提高，生产方式有项目制造向离散制造转化，最后直到流程制造； 2.在这个转化过程中，出现了社会产业中各种行业的分布； 产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先 产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先 制造业管理信息化整体解决方案 金蝶软件科技(中国)有限公司 Y N Y N N Y 划 资源 制造系统应用流程 供应商 人事 财务 检验 生产 仓库 采购 客户 计划 工程 子公司 销售 进货检验 验收通知 产品检验 总公司 物料清单 工程更改 薪资