第6章-技能和能力薪酬体系.pptxVIP

第六章 技能及能力薪酬体系;纲要;开篇案例—印刷企业的生产岗位及技能等级;开篇案例—印刷企业的生产岗位及技能等级;第一节技能薪酬体系;;技能薪酬计划的起源与发展;技能薪资体系的基本类型;深度技能薪资计划例子;技能薪资体系的基本类型;广度技能薪资计划例子;实施技能薪酬体系的前提;;;;;;;;;构成： 指导委员会：企业高管 作用：P200 设计小组: 由执行薪酬计划的部门员工组成 主题专家： 提供各种技术问题协助; 确定对于有效完成任务至关重要的技能。 工作任务的描述包括的内容：6W1H; 在对工作任务分析的基础上，评价各项工作任务的难度与重要程度，然后重新编排任务信息，对工作任务进行组合，为技能模块的办公室和定价打下基础。 1、任务重要性的评价 2、工作任务的组合：统计方法和观察方法;1、技能等级模块的界定 2、技能模块的定价 目前没有一种标准的技能等级定价方法， 目前的做法： 一是确定技能模块的相对价值：按以下四个维度确定相对价值 P204 二是确立技能模块定价的机制;1、员工技能分析：由员工的直接上级、同事、下级及客户评价。 2、培训计划： 要点在于员工培训需求的确定和采取何种培训方法最合适。P207 表6－7 3、技能等级的认证与再认证 认证者、认证所包含的技能水平 、员工通过何种方法表现出自己的技能水平 每过一段时间对员工技能进行重