国际职位评价系统InternationalPositionEvaluation.ppt

解决问题的复杂性 1---按常规工作，无复杂性，手册 2---二选一 3---在多个方案中进行选择 4---遇到的问题是你所没有见过的，需要对固定因素进行预测 5---遇到的问题是你所没有见过的，需要对不确定因素进行预测 6---问题的解决需要协调整个机构 7---问题的解决需要协调几个机构 解决问题因素评估表 复杂性 创造性 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 因素七：环境条件 环境—— 工作中物理环境、精神或技术上的压力： · 正常—— 不需要/有限的适应 · 非正常—— 技术设备因素/或思考过程/或需要体力劳动 风险—— 政治上或行业风险： · 正常—— 基于一些不确定性的事件打断正常活动 · 非正常—— 经常面对不确定的政治或行业风险 环境条件因素评估表 1 2 环境 风险 一般 困难 1 一般 2 困难 分数转换表 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 51-75 76-100 101-125 126-150 151-175 176-200 201-225 226-250 251-275 276-300 301-325 326-350 351-375 376-400 401-425 426-450 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 451-475 476-500 501-525 526-550 551-575 576-600 601-625 626-650 651-675 676-700 701-725 726-750 751-775 776-800 801-825 826-850 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 851-875 876-900 901-925 926-950 951-975 976-1000 1001-1025 1026-1050 1051-1075 1076-1100 1101-1125 1126-1150 1151-1175 1175-1200 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 IPE系统的应用 明确分出职位的等级 作为一个公平的工资结构的可靠依据 宏观了解职位的相互关系 职位任职者形象描述的出发点 职业发展和继承的数据库 解决职位名称问题的参考 市场比较的手段 评估原则 职位评估由上至下； 不可评估个人职位； 检验内部平衡； 按照被评估职位的级别排列； 跨部门对比职位； 校正异常职位以确保内部平衡。 返回 应得报酬 挑战 风险 乌托邦 任职者职位 提升和结果 返回 职位级别 薪酬水平 返回 国际职位评估系统 组织结构图 L-1 L L-1 L-1 L-2 L-2 L-1 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 注：L表示汇报层级 清晰的职位等级 L L-1 L1 L-3 L-1 L-2 L-2 L-2 L-3 L-1 L-2 L2 L2 L-2 L-2 职位评估系统因素 组织 部门 职位 规模 影响 监督管理 职责范围 沟通技巧 任职资格 解决问题 环境 职位评估系统因素维度分布 1 3 2 7 6 5 4 职位影响 监督管理 责任范围 沟通技巧 任职资格 解决问题 环境条件 规模 贡献 人数 类别 复杂程度 创造性 学历要求 经验程度 层次 范围 广度 独立性 环境 风险 频率 知识面 职位评估系统七个因素的权重 因素 一：对企业的影响 在职位占很大比重 在机构的同一层次，职位越多，职位的影响则越小 量度一个职位对企业短期及影响 由上而下进行评估 机构规模 职位对企业的影响随着机构的规模不同，而有明显的不同 如何定义组织机构： 一个前线功能的部门 二个支援的功能部门 考虑地方通胀率和汇率因素，机构规模调查表以地方货币为单位，并且每年更新一次。 机构的性质 原料 半成品 成品 销售 顾客 Table A Table B Table C 构思 概念 系统 方案 应用 包装 通过销售网络 最终用户 程度 表 A 销售/生产（高附加值的） 销售额 表B 销售/特殊服务/装配加工 （中附加值的） 销售额 表C 销售或贸易 （低附加值的） 销售额 表D 资产管理公司 　总资产 表E 保险公司 　保费收入 表F 组织员工总数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ? 企业规模表 对企业的影响