卓越领导力与打造高效团队培训资料.pptVIP

北京东元千好管理咨询公司 2007年1月;导语：我们面临的挑战;课题一：卓越领导力——领导的自我修炼！;哈佛最有用的学科;行为真的可以预测？;一：领导价值观的自我管理;困境中的选择;价值观是行为的根源;人生意义的思索;领导者应该具备的观念;谁更适合做领导？;智者的观点;二：领导性格的自我分析;性格决定命运？;八种职业兴趣;* ;工作压力; 三：领导能力的自我提升;能力差异与人生境遇;传统文化与能力发挥;加德勒的能力模型;;刚柔相济，以柔克刚;充分沟通 — 和谐领导;认同 — 领导的基础;取得信任的三个层次;忠诚的三种表现;基辛格与芬克斯;人格魅力（感召力）的来源;领导品牌——领导的信誉也可以破产;课题二：打造高绩效团队;一：员工的选聘;韦尔奇框架;员工招聘的五个原则;面试中常见的误区;警惕招收的四种人;员工成长的四个阶段;人员流动理论;人员流动理论;人员流动率;某单位第一年员工流失率分析;如何留住精英员工;二、员工的激励;弗隆姆的期望理论;赫兹伯格的双因素理论;麦格雷戈的X理论和Y理论;亚当斯的公平理论;关于公平的思考;团队成员的激励;如何建立长效激励机制;激励什么样的人？;如何对待不守规矩的人;三、制定团队的游戏规则;南郭先生滥竽充数;人的行为的经济理性;拉绳实验;分粥的方法与结果;好制度如何设计;哈佛为什么是第一;格林斯潘不能持有股票;好的规则会产生正确的行为;主人与小花猫;带领下属实现团队目标;;;计划阶段;;目标修正卡;;四：领导要知人善任;项羽为何败给刘邦？;领导要知人善任;领导必知的心理学原理;1、帕金森定律;2、三对一规律;3、首因效应;4、投射效应;5、手表定理;6、多湖辉论断;7、定位效应;8、交互效应;9、自我价值保护效应;10、超限效应;成功的三种商数