关于综合经营计划管理的汇报.pptVIP

关于综合经营计划管理的汇报;关于综合经营计划管理的汇报;一、关于综合经营计划管理的简要回顾;一、关于综合经营计划管理的简要回顾;5;（一）现状与沿革;（一）现状与沿革;;;;;;;;;;;;;;资产减值损失 根据《金融企业会计制度》，资产减值损失根据风险资产预期损失的变化情况在税前计提，作为风险成本在税前利润中扣减，今后对分行考核不再有消化历史包袱概念 计提范围：贷款损失准备、坏账准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备及抵债资产减值准备等 贷款损失准备计提计划：根据全行贷款损失准备预计计提总量和分行贷款质量状况综合确定 其他资产减值准备计提计划：根据分行上报的减值准备计划以及各行相应资产减值准备的保有状况测算确定;;;;;;;;;;;;;;;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;;;;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;;;;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;二、2005年综合经营计划管理的几个主要问题;三、关键业绩指标（KPI)体系;三、关键业绩指标(KPI)体系;三、关键业绩指标(KPI)体系;四、落实综合经营计划的几个关键点 （结语）;四、落实综合经营计划的几个关键点 （结语）;