项目管理(精品)项目成本管理信息系统.ppt

Microsoft同时带来了Microsoft Project 2000的一个新的伴随产品——Project Central。 Project Central很清楚地显示出Web带给工程项目管理的一切：一种标准化的方式。 工程状态信息可以通过时间卡片（Time Sheet）输入。 Project Central P3是一个以网络计划技术为主的广义CPM软件，它同时对资源和成本进行控制，在它身上加载着工程成本数据，以Parade作为P3在成本控制方面的补充模块，利用成本数据进行成本分析、控制，进一步扩展了软件成本管理能力。 Parade将整个项目结构化，建立起评测成本的监界标准，从项目开工到结束全过程跟踪成本管理趋势以及盈利情况。 Parade与施工项目的成本控制 Excel 不是专门用于费用管理的软件，但由于它具有表格处理、图表处理和数据清单管理的强大功能，简易的操作特性，在费用管理领域占有一席之地。 Microsoft Excel 2000 本章结构 1. 项目成本管理系统 2. 项目成本管理软件 3. 项目成本管理网上资源 . 7.3.1 Internet上的项目成本管理信息 7.3.2 常用项目管理网址 7.3 项目成本管理网上资源 Internet上的项目成本管理信息包括： 国外建筑行业学会、协会的情况。如英国的特许营造师协会、美国项目管理协会、德国咨询工程师学会等； 最新的专业资料，如科研成果的查询、学位论文资料的查找 国外建筑业的最新统计资料 国外教育机构 国外建筑业法规 国外政府建筑管理机构情况 标准合同文本 国际招投标信息和其他商业机会 建筑材料和设备的情况 7.3.1Internet上的项目成本管理信息 信息查找方法包括： 直接检索法 通过搜索引擎：Yahoo、infoseek、lycos、Mckinley 通过网址链接 7.3.1Internet上的项目成本管理信息 7.3.2常用项目管理网址 国外网站： 世界银行 亚洲开发银行 美国项目管理协会（PMI） 国际项目管理协会（IPMA） 国际咨询工程师联合会 国际建筑研究与建筑文献委员会 英国特许营造师协会 英国皇家特许测量工程师协会 英国土木工程师学会 美国建筑师学会 美国咨询工程师理事会 美国项目管理协会 欧洲建筑业协会 建筑业研究所 加拿大国家研究委员会 （日本）工程咨询公司协会 国内网站： 中国项目管理网 中国工程项目管理网 中国项目管理在线 中国工程咨询网 北京现代卓越管理技术交流中心 同济大学工程管理研究所 第七章 项目成本管理信息系统 本章结构 1. 项目成本管理系统 2. 项目成本管理软件 3. 项目成本管理网上资源 . 7.1项目成本管理系统 7.1.1 系统纲要 7.1.2 系统功能 7.1.3 系统设计 7.1.1 系统纲要 系统描述 系统处理过程 系统的项目成本控制功能 系统描述 项目成本管理系统是从业主或投资者的角度来管理项目的成本。图7－1展示了在项目实施期间的成本管理系统的图表式结构。 此系统必须设计的能够进行维护数据、准备报告、能够有效地帮助项目班子在管理项目中制定出决策。图7－2通过PCMS的功能链接展示了PCMS数据的广泛影响力。 系统描述 图7－1 在项目实施期间项目成本管理的计划安排 系统描述 图7－2 PCMS数据库功能性链接 系统处理过程 PCMS中包含的主要处理过程是数据的获得、储存、修正、以及一定量的计算与数据分析，图7－3展示了这个过程。 图7－3 注意最终费用的变更 控制功能包括： 维护系统主要章程 对被要求用来完成项目的设备材料以及服务的进行汇总，以计算竣工时的最终成本。 发货单控制以及支付记录 对成本类别划分以及输入数据 实际成本与计划成本的比较，变更报告 成本预算，投标书比较，投标以及特殊关键条款 材料、设备、服务的成本计算 成本报告、成本数据、进度走势、S曲线以及直方图 变更通知估算与控制 成本问题的分析与解决 涨价、利息以及汇率趋势和统计数据 资金拨款宽容及应急资金储备的状况 现金流预测 成本与估算记录的档案文件 系统的项目成本控制功能 进行变更的权利与责任仅应当由业主代表在项目管理中使用。然而对成本控制的程度依赖于所有的机制，项目管理、设计与施工，采购与施工管理，它们其中的每一个对其负责的区域负责。换句话讲，它是整个项目班子的责任。图7－4显示了贯穿于整个生命周期计划与施工阶段的成本控制行为的方法，所示的顺序代表了良好运作的建筑业的实际情况。 系统的项目成本控制功能 图7－4 从成本控制的角度来看的项目生命周期 系统的项目成本控制功能 文件组织系统 原始资料文件 记录文件 计算功能 工程量计算