基于变革环境的企业战略研研究概述.pptVIP

3）再造边缘 要有效地利用过去并同时有所创新，其解决的方案便是时间方法论中的一项边缘学科——再造工程，（例如制造业中的BPR）它涉及到一整套以现有基础为背景的变革战略，其目的是促进企业业务更快速地发展，更有效地开发新业务，从而取得竞争优势。再造工程的基本特征 是：明智地选择了过去的基础与经验中的精华（选择），并加入新鲜的内容（变异），最后，将新旧两种成分充分融合，形成一种非全新的业务模式。同样的在具体的实践过程中，会陷入两个极端，一是经验主义：关联过多的陷阱；另一个是忽视过去的经验：割裂主义的陷阱。 A、经验主义：关联过多的陷阱 许多管理者都能够明智地利用过去的经验，但却完全忽略了今天的市场竞争所要求的适当的创新和发展，从而陷入关联过多的陷阱。这里以丰田公司为例。丰田公司曾多年领导日本的汽车市场，然而在1996年，公司的市场份额却降到了40%以下。原因之一就是丰田公司的管理高层过分偏重于小轿车的生产。但是，在日本，中产阶层家庭的兴趣已经转向了小型货车、旅行以及运动车型。管理者如何判断公司是否过分依赖过去的经验呢？通常有三种情况：第一、过少的创新。管理人员长期依赖于不变的下属、战略、市场，采用一成不变的内部流程以及技术等；第二、简单重复的外延式扩张方式。管理人员常常通过向原有业务简单地嵌入附加特性或容量的方式来开创新的业务、产品或服务；第三、资源配置过于紧密。管理人员会在公司的不同业务模式之间制定紧张而毫无冗余的资源共享制度。诸如：销售方式和制造过程关联过多、合作开发同一产品的不同技术部门之间关联过多。其结构模式如下：  死板的遵从过 去的经验以及以 前曾获得的成功 造成关联过多的因素 警告信号 加上 减去 创新不足 简单重复的外延式扩张 紧张而不留余地的资源配置 高度统一的业务模式 慢节奏的发展步伐 满意度机差的员工 静态的战略 没有希望的未来 关联过多的陷阱 B、忽视过去的经验：割裂主义的陷阱 正如有些管理者过分地依赖过去的经验一样，另外一些管理者则可能走向另一个极端，他们认为，大刀阔斧地进行变革以及重新创建新的业务模式才是公司唯一的选择和出路。其主要特征为：第一、过多的创新。总是以空白的经验或全新的方法投入到新的战略和新业务中；第二、缺少对原有业务具有丰富经验的关键人物。管理者们经常启用那些能够熟练掌握新业务，但却不具备原有业务背景的人员；第三、新业务与原有业务之间明显地被割裂。经验丰富的老员工往往没有强烈的动机去联系新业务，而新员工则很少对原有业务感兴趣。其结构模式如下：  过分偏重新业务 或新机会 造成割裂的因素 警告信号 加上 减去 过多的创新 缺乏具有丰富经验的人员 新旧业务之间严重割裂 没有既定模式的限制 保留既有业务 可避免的失误 资源重复配置 节奏缓慢、成本高 错失发展良机 割裂主义的陷阱 基于变革环境的企业战略研究 ——————边缘竞争 研 究 框 架 研究的背景 边缘竞争战略 含义 几个基本概念 边缘竞争战略的特征 边缘竞争战略的要素 边缘竞争战略的开发 边缘竞争战略的原则 竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，也是企业活力的源泉。企业的竞争力如何，决定企业在竞争中的地位。以制造业为例，由于新技术的革命，尤其是信息技术的发展，已经改变并将继续改变着工业革命后所形成的生产方式和生活方式，分散化和个性化的需求已经成为市场上消费者需求的主旋律；市场的国际化和全球化趋势越来越明显。这一切都使得企业的竞争环境发生很大的变化。速度成为现今经济发展中的自然淘汰方式，反应快的总是占据有利地位。迈克尔·戴尔认为，商场中唯一永恒不变的就是所有事物都在不断变革。因此，在新经济条件下，我们必须利用并驾驭变革，同时防止受到变革的控制，并设法成为变革的赢家。 一、研究的背景 谁是夺走你现有优势的杀手？美国《财富》杂志曾就这一问题对世界500 强的CEO们进行调查。选择最多的答案是：未来1—3年新出现的竞争者。由于竞争越来越呈现高强度、高速度的动态性，美国的战略管理教材，近年来开始怀疑“战略规划”（长期的）这一概念还有没有存在的价值。现在的战略管理，倡导的观念是：没有一成不变的竞争战略。 究竟什么样的战略才能适应高速、且不可预测的持续变化的环境呢？边缘竞争战略是必然选择。边缘竞争方法的前提是：企业所处的行业是高速变革的且变革是不可预测的，它基本和我们目前所处的市场环境高度吻合。 二、边缘竞争战略1、含义 边缘竞争理论把战略定义为创造一系列独立的竞争优势的过程，将这些独