基层主管的管理技巧讲义.pptVIP

基层主管的管理技巧;案例分析;基层主管的管理技巧;基层主管扮演的角色 (一);基层主管扮演的角色 (二);基层主管扮演的角色 (三);基层主管的三大能力;法约尔：管理的5项基本职能; 管理现状与问题;管理者的角色转换;管理者的工作风格;管理者的四种工作风格;工作风格与自我管理;管理者应扮演的4种辅导角色;案例分析;关键管理技巧提升一：计划技巧 ;关键管理技巧提升一：计划技巧（1） ;关键管理技巧提升一：计划技巧（2）;关键管理技巧提升一：计划技巧（3）;关键管理技巧提升一：计划技巧（3）;关键管理技巧提升一：计划技巧（3）;关键管理技巧提升一：计划技巧（4）;关键管理技巧提升二：现场管理技巧 ;关键管理技巧提升二：现场管理技巧（1）;关键管理技巧提升二：现场管理技巧（2）;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 ;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 （1）;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 （2）;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 （3）;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 （3）;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 （4）;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 （5）;补充：如何与上级沟通;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 （6）;关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧 （7）;需 要 理 论;期 望 理 论;X、Y 理