民营企业公司治理.docxVIP

中小企业公司治理初探 作者：四川浩旺集团公司-荣智慧 公司治理是以委托代理机制为基础，探讨如何协调与公司利益相 关的各方利益，建立-套有效的激励与约束机制，保证公司的良好运 作。一般观点认为，民营企业特别是中小企业由于所有权与经营权高 度集中，因而不存在公司治理问题。 改革开放20多年来，屮国民营企业迅速崛起，据统计，我国已 有3200多万户个体私营企业，占全国企业总数的99%,解决了一亿 多人的就业问题，民营经济在国民经济GDP中所占的比重已达到 61%,在国民经济屮占据了重要的一席。 但是，但与现代公司制企业相比，特别是公司治理上，还有很大 差距。为此本文从中小企业公司治理特点和风险以及对策做相应探 讨。 一、中小企业公司治理现状及特点 1、家族治理。中小企业公司治理最显著的一个特征是家族治理。 家族治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离企业与家族合 一，企业的主要控制权在家族成员中配置的一种治理模式。产权是公 司治理的基础，而家族企业的产权主耍分布在有“血缘关系的家庭成 员”之中。企业规模越小，产权越集中。甚至当企业发展到一定阶段, 企业虽然已经具备了完善的股份公司组织构架和制度安排，但实际上 其终极所有权仍属一个或几个家族核心成员所拥有。 2、 关系治理。中小企业公司治理的特点不仅表现为家族治理， 同时也表现在关系治理方面。这种基于家族化的关系治理主要表现在 两方面：