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;前言：
首先要衷心地感谢圣酒公司对博古公司的极大信任。
经过和贵方简短而有效的沟通，使博古对“圣酒”的基本情况有了一些认识。圣酒公司在市场整体看好、公司销售业绩良好的情况下能心存忧患意识、着眼于品牌的长久营造，企业的远瞻性和谋略心可窥一斑。
基于博古多年来对市场的实践操作经验，及对品牌运营的了解和掌握，我们提出了此份工作建议书，希望协助理清工作思路。
我们愿合双方之力，共同打造中国乃至世界白酒行业的强势品牌：
-------- 圣 酒
;目 录; “圣酒”面临竞争日益激烈的市场，偏安一隅是肯定走不通的。
想做大，要图强！
是否清醒的考虑过这些问题？;贰 解决问题之关键;贰 解决问题之关键（续）;叁 品牌整合营销;2、营销渠道诊断
调研对象： 经销商和零售商
调研内容：
（1） 市场竞争状况
（2） 经销商及零售商对圣酒及竞争对手网络管理（包括物流、信息流
等）、渠道政策的评价
（3） 经销商及零售商营销业绩和质量的考核
调研方式：深度访谈
样本量：共20例
形成《市场调研报告》
;叁 品牌整合营销（续）;2、品牌形象设计;3、品牌传播;肆 圣酒品牌营销操作流程;
我们初步认清了达成目标要走的路。
此次讨论我们是根据现了解到的贵公司实际情况，以及结合博古多年来的市场实践操作经验，经过这两天的初步研究之后为贵公司量身度造的。
博古准备这样来做！
;我们准备怎么做？;我们准备怎么做？;圣酒获得了什么？;圣酒付出什么？;关于对“圣酒”重新命名的几点考虑：;附录 圣酒包装设计稿（1）;附录 圣酒包装设计稿（2） ;附录 圣酒包装设计稿（3）; ------------谢 谢 ！----------
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