项目管理(精品)项目成本控制.ppt

3. 价值工程是一项有组织的活动 在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。 5.4.3价值工程的工作程序 准备阶段 对象选择: 价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑: 设计方面 施工方面 成本方面 组织价值工程小组: 价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。 制订工作计划: 价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。 5.4.3价值工程的工作程序 分析阶段 收集资料 基础资料 技术资料 经济资料 业主单位意见 功能分析: 即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。 功能评价: 即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。 5.4.3价值工程的工作程序 方案创新和评价阶段 提出改进方案: 的是寻找有无其他方法能实现这项功能。 评价改进方案: 主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。 选择最优方案: 即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。 5.4.3价值工程的工作程序 实验与验收阶段 提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。 实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查 进行成果验收和总结。 5.4.4价值工程在施工项目成本控制中的应用 对工程设计进行价值分析的必要性 通过对工程设计进行分析的价值工程活动，更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。 通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。 通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。 5.4.4价值工程在施工项目成本控制中的应用 确定价值工程活动对象 通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。 结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。 结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。 5.4.4价值工程在施工项目成本控制中的应用 某施工项目的价值工程活动及其成果如下: 1.制定提高价值的方案 2.绘制功能系统图 3.计算功能比重因子 4.修正功能比重。 5.计算功能系数 功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数 6.计算成本系数和价值系数 成本系数=分部工程预算成本/总成本 价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数 5.4.4价值工程在施工项目成本控制中的应用 7.确定价值分析的对象，制定政迸措施: 凡价值系数小于l者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。 8.成果验收和总结 通过以上价值工程活动所取得的成果如下 (1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。 (2)促进了技术进步。 (3)提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，节约了原材料，降低了成本。 (4)赢得了社会信誉 本章结构 项目成本控制应注意的几个问题 项目成本控制概述 1. 项目成本控制的依据 2. 项目成本控制的方法 3. 价值工程在项目成本控制中的应用 4. 项目成本控制的输出结果 5. 6. 5.5项目成本控制的输出结果 5.5.1修正后的成本估算 5.5.2预算更新 5.5.3纠正措施 5.5.4.完成估算 5.5.5项目计划的变更 5.5.6经验与教训 5.5.1修正后的成本估算 修正后的成本估算就是对用于管理项目的成本信息所做的修正。必要时，须通知有关的项目干系人。修正后的费用成本估算可能要求(也可能不要求)对整体项目计划的其他方面进行调整。 修正成本估算是为了管理项目的需要而修改费用信息，由于成本控制反馈出一些有关促进费用估算的更为有效的信息，那么就需要项目管理人员回过头来在不改变项目计划方向的前提下对成本估算进行完善。 5.5.2预算更新 预算更新是一种特殊的修改估算。预算更新就是对已经批准的费用计划的修改。这些数字一般只为反映项目范围的变化时才作