团队意识培养教材.ppt

聚成商学院;二十一世纪“赢”的关键;案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？;◆ 重视团队！ ◆ 加入巅峰团队！ ◆ 打造巅峰团队！; 一、 团队合作意识培养 ;美国篮球梦之队失败的思考： 缺乏合作的意识;1. 如何培养合作意识; 有时候承认自己的不足是一种谦虚和智慧 承认不足是成长的关键 针对自身不足，去寻求合作;(2) 领导者的合作意识;(3) 共同价值观;阿里巴巴的价值观;启 示;成功的团队没有失败者 失败的团队没有成功者;A. 长远利益（看不见的） B. 短期利益（看得见的） 形成利益共同体，合作是必然的;(5) 真正信任;A. 如何赢得信任;思想影响态度，态度影响行动，行动影响结果;B. 赢取信任的心态 1. 保持乐观 ◆ 享受过程 如果过程不快乐，即使 达成目标也不会快乐太久！ ◆ 良好的自我沟通; ?自我沟通就是注意力的调整！;良好的自我沟通;2. 做人中的精品 按态度和能力可以把团队人员分为四种 第一种：精品（态度好能力好） 第二种：次品（态度好能力一般） 第三种：废品（态度差能力差） 第四种：毒品（态度差能力好）;精品和毒品是很容易相互转换的 如何成为精品? ◆ 保持良好的态度 ◆ 不断的成长和提升专业能力;3. 价值第一;如何让自己成为珍珠？;懂得站在对方的角度思考问题 看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛） 一个巴掌拍不响！;同理心思考;5. 常怀感激与宽容 感谢增进凝聚 感谢换来珍惜;感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点 感谢所有使我更坚强的人！;二、团队士气打造 ;案例：聚成分公司的业绩开展与企业硬件关系;海尔的成功原因：张瑞敏的改革 国民党对红军第五次围剿，红军失利的原因： 换了决策者 领导者在士气方面作用起着关键作用;（1）优秀的领导 一将无能将累死三军 孔子：风过草雁，上行下效;领导的定义： 第一角色：协调者，资源整合者 第二角色：家人（兄长) 第三角色：做下属的榜样 第四角色：教练;（2）为使命而战 你的使命是什么？ 你的团队的使命是什么？ 你为什么建立这个团队？ 你建立这个团队为的是追求什么？;使命：让天下没有难做的生意 目标：阿里巴巴要做102年; 我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所！;（1）优秀的领导 （2）为使命而战 ;（3）上下同欲者胜 一个团队今天提出的目标，提出的理念，提出  的关联是不是从上到下一致认可，一致支持的人 （4）高标准要求 案例：一汽汽车；三星集团；海尔集团;影响团队士气的因素;（5）决心与意愿 吴越之战 ;（6）严格的训练和操练 实实在在的提升每个人的能力。 人——才——有效人才。 ;（7）利益合理分配 沟通;（8）良好的沟通 让所有成员、关键人都能理解企业制度和行为。 ;（1）优秀的领导 （2）为使命而战 （3）上下同欲者胜 （4）高标准要求 （5）决心与意愿 （6）严格的训练和操练 （7）利益合理分配 （8）良好的沟通;谢 谢