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领导 危机 组织 危机 决策 危机 官僚 危机 1910 1920 1930 1940 1960 1980 1990 2000 超大规模 大规模 中规模 小规模 职能 革命 功能 分层 控股 管理 流程 再造 国外大公司组织变革的历史 职能革命:从个人管理 职能部室 企业主 工厂 股东 股东 公司 职 能 部 室 工厂 工厂 工厂 工厂制 公司制 个人管理向组织管理演变 混合管理向专业管理演变 家族管理向职业管理演变 典型案例:杜邦公司 功能分层:从直线职能 事业部制 集团公司 职 能 部 室 科研 采购 销售 A 事 业 部 B 事 业 部 C 事 业 部 D 事 业 部 股东 股东 公司 职 能 部 室 工厂 工厂 工厂 公司制 典型案例:通用汽车 销售网规范管理 事业部制细分客户 总部控制科学适度 控股公司 综 合 控 股 管 理 A产业公司 职 能 部 室 科 研 采 购 销 售 A 事 业 部 B 事 业 部 C 事 业 部 D 事 业 部 B产业公司 职 能 部 室 科 研 采 购 销 售 A 事 业 部 B 事 业 部 C 事 业 部 D 事 业 部 C产业公司 职 能 部 室 科 研 采 购 销 售 A 事 业 部 B 事 业 部 C 事 业 部 D 事 业 部 控股管理:从混合控股 纯粹控股 典型案例:可口可乐 控股公司财务 管理方式创新 控股公司战略 决策方式创新 控股公司品牌 管理方式创新 全面质量管理 * *
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