国有企业诊断与咨询报告.ppt

第二节 开普化工的三种选择 通过上一节对国内外基础化工行业的总体分析，尤其是参 照国内典型上市公司的情况，作为一家有一定规模和历史的基 础化工类国有企业，我们认为开普化工将来面临着上、中、下 三种局面的选择。 上策：强化主业，资本经营 开普化工的主营产品为基本化工原料或有机中间体。氯碱 类产品和氯化苯等中间类产品均具有相当强的不易替代性，产 品的寿命周期也相对较长。就整个基础化工行业而言，开普化 工的主营产品收益具备获利长期性和相对稳定性两个重要特征， 且由于具有较大的行业进出资金与技术壁垒，开普化工宜坚定 不移地强化主业经营，而不再像前几年那样轻易受到多种经营 的诱惑，或单纯地为上项目而上项目。强化主业的战术手段之 一就是有目的地贯穿资本经营思想，纲举目张，尤其是通过资 本经营整合资源，构造新的经济增长点。 中策：稍安勿躁，徐图发展 本报告上篇第五章第一节已经指出，开普化工的整体状况 在同类国有企业中属于居中水平，或者说是“不上不下”，这种 情况对企业主要领导人是一种考验。一方面，企业经营多年， 早已完成原始积累，日常经营管理工作也有一整套基本定型的 运作程序，企业不需要太多的特别动作也能够依惯性走下去； 另一方面，如果从开普化工的长远发展计，又亟须给企业注入 新的活力，在经营管理的各个环节寻求有效变革，而这种变革