第十章 成本管理——成本计划.pptVIP

一、概述 （一）定义 1．投资和投资计划。这是从业主，从投资者角度出发的。 2．成本和成本计划，这通常承包商用得较多。 3．费用和费用计划。它的意义更为广泛，各种对象都可使用。但在财务上，“成本”和“费用”概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。 （二）积极的成本计划 成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。 而积极的成本计划体现在： 1．不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。 3．全过程的成本计划管理。 4．积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 5．要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。 （三）成本计划的过程 从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。 （四）成本计划的内容和表达方式 通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容： 1