国际企业管理培训讲义.ppt

国际企业管理;?《国际企业管理》东北财经大学出版社， 韩震，2009;1. 曹洪军：《国际企业管理》，北京，科学出版社，2006。 2. 方虹：《国际企业管理》，北京，首都经济贸易大学出版社，2006。 3. 谷祺、刘淑莲：《财务管理》，大连，东北财经大学出版社，2007。 4．金润圭：《国际企业管理》，北京，中国人民大学出版社，2005。 5．靳志宏等：《运营管理》，北京，机械工业出版社，2007。 6. 陈晓萍：《跨文化管理》，北京，清华大学出版社，2005。 7．马春光：《国际企业管理》，北京，对外经济贸易大学出版社，2005。;关于本课程的安排;国际企业管理;国际企业的界定;国际企业管理的相关概念;1．国际商务;2．跨国公司;本田公司的欧盟网络 ;3．对外直接投资;国际企业发展的类型;国际企业的特征;国际企业的作用;企业国际化发展的不同阶段;国际企业新的发展趋势;“立足中国、融入生活”的肯德基;资料：中国世界500强企业到底有多强;国际企业管理;国际市场的进入方式;（2）契约型进入方式;（3）投资型进入方式;表 许可协议的内容;企业进入国际市场方式的选择模型;外国直接投资理论;（2）产品生命周期理论（Product Life Cycle Theory）;图 产品生命周期理论 ;（3）内部化理论（Internalization Advantage Theory）;（4）国际生产折中理论（International Production Eclectic Theory）;（5）小岛理论（Kiyoshi Kojima Theory）;区域经济一体化（regional economic integration）;表 区域经济一体化的形式和特点;国际贸易相关理论;（2）比较优势理论（Theory of Comparative Advantage）;（3）生产要素禀赋理论（Factor Endowment Theory）;（4）波特钻石模型（Porter Diamond Model）;案例：走向世界的海尔;国际企业管理;国际企业的经营环境;国际企业投资环境的评价;2．多因素评价法： 投资环境分类； 资料搜集； 总投资环境评价;表 投资环境的评分结果;国际企业战略的含义和特征;国际企业战略的层次和类型;【链接】 表 世界著名多元化跨国公司的业务范围;国际企业全球战略的模式;案例1：全球金融危机下的汽车企业战略选择;案例2：格兰仕的国际化道路;研发;国际企业管理;国际企业组织结构的类型;1. 出口部结构;2. 母子公司结构;3. 国际部结构;4. 全球性结构;（2）全球性产品结构（global product structure）;（3）全球性地区结构（global geographic structure）;（4）全球性混合结构（global mixed structure）;（5）全球性矩阵结构（global matrix structure）;（6）全球性网络结构（global network structure）;国际企业组织设计的主要原则;国际企业的人员配备;1. 人员配备方式;2. 外派人员的来源;3. 外派人员的选拔和培训;国际企业管理;生产系统的含义;生产系统的发展;表 生产系统的发展趋势;投资区位的选择;链接：沃尔玛独特的选址原则;生产系统的设计; 国际企业生产性活动;国际企业的辅助性活动;国际企业技术的开发和转移;国际企业的技术创新策略;创新成果的保护问题;技术转移（technology transfer）;技术引进和输出的决策;案例：审慎对待国际产业转移 ;年代;处于产业链低端的弊端;结论：;国际企业管理;国际市场营销（international marketing）概述;国际市场营销与国内市场营销的区别;国际市场营销的影响因素;国际市场营销的误区;国际企业的营销组合策略;1. 国际产品策略;产品拓展策略;2. 国际营销价格策略;倾销价格与国际灰色市场（国际性窜货） 倾销（dumping）是指公司用低于国内市场的价格在国外销售同一产品的做法。 国际灰色市场是指由于同样的产品在不同的地域售价不同，低售价国家的经销商把产品运到高售价的国家销售的情况，也可称为国际性窜货。;转移定价的两种形式： 低于正常的交易价格； 高于正常的交易价格。 国际企业采用低于正常交易价格的形式向其子公司转让产品。 原因？;3. 国际营销渠道策略;3. 国际营销渠道策略;;;4. 国际营销促销策略;国际企业的品牌策略;;品牌策略;综合品牌资产管理;;管理国际市场营销风险;分类依据;营销风险控制的策略;案例：索尼公司的国际化道路;公司成立之初，当时的“日本制造” 基本上是与小饰品及廉价仿制品联系在一起； 盛田昭夫的全球化经营思维，起始于盛田1