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* 实用项目管理（Cookbook） * 项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。 项目生命期一般归纳为五个过程组（阶段） 启动 计划 执行 控制 收尾 不同的项目类型可以具体化为不同的阶段 子项目也可以具有不同的项目生命周期。 项目阶段和生命期 * 软件开发的生命期 * 软件开发的瀑布模型 * 项目管理知识体系 * 项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。它包括： 工序的定义 工序的排序 工期估计 制定进度计划 进度控制。 其中前三项属于计划编制的范畴，最后一项属于控制范畴。 项目时间管理 * 与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应，项目质量管理则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。 项目质量管理包含： 项目执行质量计划的编制 质量保证体系的审查 监控具体项目执行结果以确定整改方案 项目质量管理 * 措施 后果 原因 软件厂家宣传深入人心，电脑普及便于学习软件 大学生网络技术培训者不多 课程安排使大学生偏重于学习和掌握软件 网络厂家宣传不够，设备不普及 大学生钱不够 项目提出： 增加网络技术的职业培训 项目支持： 进行网络技术市场推广讲座 项目准备： 增强财务管理变革力度 项目风险： 培训项目的收支容易失衡 有效的市场和客户需求调查 改进公司内部财务管理 财务措施可能影响到项目的成功度 增强大