国际广场项目定位思考方案.ppt

;Chapter 2【第二篇】 项目定位方向思考;Chapter 1 【第一篇】定位策略模式与路径;思考方向;独创性——独创主题，制造差异化； 客观性——尊重项目现状，务实性策划； 可行性——注重策划方案经济性、可执行性； 全局性——从整体性出发，注重全局的目标、效益和效果； 从动态性出发，注重全局的动态发展； 从长期性出发，处理好眼前利益与长远利益关系； 整合性——挖掘项目关联资源，整合、提炼项目支撑要素； 前瞻性——充分考虑未来市场5－10年发展的趋势;;Chapter 2 【第二篇】 项目定位方向思考 ;项目市场定位方向研判关键点思考;;;2006年的GDP相对上年增长 了11.5％，继续保持着11％的增长率。 ;2006年武汉人均GDP首次突破3000美元大关，城市居民人均可支配收入达到12359.98万元，同比增长了11.3％，显示了城市居民巨大的综合购买力正在形成。 ;关键词：线状、扎堆、裂变与复兴;;【万达广场】 以购物为主的Shopping Mall 经营类别：以时尚百货零售、影院、潮流生活卖场、特色餐饮为主． 主题特色：综合型MALL 复合程度：中 经营状况：良好;;【武商MALL】 以购物为主的Shopping Mall 经营类别：层级化的零售百货店为主导的商业集群体 主题特色：零售百货扎堆型MALL 复合程度：中 经营状况：好;3－5年内将出现的摩尔型项目;☆未来3—5年内，带Mall概念的购物中心总供应面积将超过200万㎡，武汉商业地产已经进入 “摩尔”时代。;【龙王庙国际广场】; 沿江大道;;Chapter 3 【第三篇】 项目主题定位思考 ;旅游、假日、餐饮成为武汉消费升级热点;;项目主题定位建议;项目主题定位诠释;打造武汉第一景观休闲商业； 复合休闲,比肩上海新天地； 假日时代,精神狂欢； 全自在休闲释放生活潜能；; 上海新天地：复合业态,休闲文化制造商业奇迹。 【盛唐假日mall】将以多业态/多业种,360°景观休闲的形式致力于现代都市休闲生活的营造,优势地段/一流设施和配套,合力创造都市消费新空间。 ;假日消费是典型的随机性/休闲性/冲动性消费模式。 假日经济已经成为一种形象的代名词,那就是感性/轻松/狂欢,代??着一种生活的全新境界。 【盛唐假日mall】将以高档次/多元化/开放空间/新鲜业态吸引都市白领,努力打造吸引全汉口/大武汉,甚至整个中国的假日时代精神堡垒。;全自在生活方式是一种有计划性的/定制式的度假休闲方式。在欧洲流行了50多年的生活方式,近几年流行于国内发达城市,凸显个性消费的生存空间。 现代的年轻白领已经厌倦了各种束缚,自由/自在/随意/个性的消费方式能让他们释放出压抑已久的生活潜能。 ;一个大主题 （假日MALL）、 八个板块主题 （玩、品、览、逛、艺、展、悠、住）;集景观休闲要素、品牌博览要素、娱乐体验要素、时尚购物要素等于一体的主题式休闲消费空间。;复合业态－主题聚焦 假日情节－悠闲表现 板块互动－馆藏串联;项目功能定位描述;;有一定的经济收入和社会地位，有品味的时尚精英人士;Chapter 4 【第四篇】功能配置与规划 配比思考;假日MALL消费流程图;假日MALL的主题经营功能图;假日MALL型购物空间的六大要素;业态落位规划建议;部分业态落位规划建议;部分业态落位规划建议;部分业态落位规划建议;部分业态落位规划建议;部分业态落位规划建议;五层业态规划;总论;THANKS