国际战略联盟概述.ppt

第7章 国际战略联盟;7.1 战略联盟的内涵及特点;7.1 战略联盟的内涵及特点 ;7.1 战略联盟的内涵及特点 ;7.1 战略联盟的内涵及特点;7.1 战略联盟的内涵及特点;7.2 战略联盟伙伴的选择 ;7.2 战略联盟伙伴的选择 ;7.2.1 何处连接价值链 ;7.2.1 何处连接价值链;7.2.1 何处连接价值链;7.2 战略联盟伙伴的选择;7.2.2 如何选择合作伙伴 ;7.3 战略联盟类型的选择 ;7.3 战略联盟类型的选择 ;7.3.1 战略联盟的类型;7.3.1 战略联盟的类型;7.3 战略联盟类型的选择;7.4 战略联盟的管理 ;7.4 战略联盟的管理 ;7.4.1 战略联盟的??织设计;7.4 战略联盟的管理;7.4.2 国际战略联盟的人力资源管理;7.4 战略联盟的管理;7.4.3 建立承诺和信任;7.4.3 建立承诺和信任;7.4 战略联盟的管理;7.4.4 战略联盟的绩效评估;第7章 国际战略联盟 ;（2）关系松散;（3）机动灵活;（4）运作高效;图7-1 实施战略联盟战略的步骤 ;（1）研究与开发活动的连接;（2）制造装配活动的连接;（3）营销与销售活动的连接;交叉促销;联合品牌;（4）交货服务活动的连接;（1）研发活动与制造活动的连接 2-1;（1）研发活动与制造活动的连接2-2;（2）供应活动与生产活动的连接2-2;（3）生产活动与营销活动的连接;图 美国战略联盟中的价值链联系;（1）寻求战略互补;（2）寻求具有相当管理风格的公司;（3）评估与潜在伙伴经营政策上的差异;（4）考虑与潜在合作伙伴跨文化沟通方面的困难;（5）避免“抛锚”伙伴;（6）警惕“象—蚁”复合体;表 小型跨国公司的国际战略联盟：动机与考虑 ;（1）信任;（2）宽容;（3）合作;（4）承诺;（5）互利关系;（1）非正式的国际合作联盟 2-1;（1）非正式的国际合作联盟2-2;（2）正式的国际合作联盟 2-1;（2）正式的国际合作联盟2-2;（3）股权式国际战略联盟 2-1;（3）股权式国际战略联盟 2-2;表6-1 三种主要类型的战略联盟;（1）研究开发战略联盟;（2）制造生产战略联盟;（3）营销战略联盟;A. 产业协调战略合作 ;B. 竞争规避型战略合作;（1）供应/生产联盟;（2）研发/制造联盟;（3）生产/营销联盟;（4）分销商联盟;（1）战略目标;（2）公司的优劣势;图6-2 从公司优劣势确定战略联盟类型;（3）公司产品或产业的性质;（4）当地政府的规定;（5）控制与风险的权衡;图6-3 几种主要战略联盟的控制与风险分析图; 战略联盟是否需要组织设计取决于所选定的联盟类型 ;（1）主导母公司;（2）分享管理;（3）分开控制;（4）独立管理;（5）轮流管理;（2）管理结构的选择 ;联盟关系的很多特点影响管理结构的选择;具体到国际合资企业;管理结构的选择同时具有动态变化的特点;跨国管理挑战 找到合适的管理结构 2-1;跨国管理挑战 找到合适的管理结构2-2;（1）平等性;（2）多元性;（3）参与性;（4）矛盾性;（1）让联盟内成员明确战略目标;①专业及技术人员的配置;②基层雇员的配置;③管理人员的配置;①跨文化培训;②职业生涯设计;（4）规范联盟雇员的考核与奖励;（5）培养雇员对联盟的忠诚;表 战略联盟中人力资源管理因素 ;很多人认为战略联盟很难进行评估;（1）评估指标要符合战略联盟的目标;（2）指标要全面、合理;（3）要将外溢价值计算在内;表 战略联盟可选择的绩效标准 ;图 实施战略联盟战略