构建高激励性的薪酬体系演示课件.pptVIP

岗位价值模型 岗位价值模型的建立：参见附表3 ——对企业的影响（收入/成本/质量） ——解决问题(复杂性/创造性) ——责任范围（工作独立性/工作内容的广度/知识的广度） ——监督（监督的人数/知识经验） ——沟通（沟通频率/沟通的技巧/沟通内外要素） ——环境风险（环境条件/工作风险） 海氏职位评价法 强制对比法 * 2018-12-16 练习 有一总经理，具体职责参照附表2，请各小组成员先行阅读， 请每学员参照附表4进行岗位价值评估 各小组汇总结果 填入岗位价值评价表中 时间：30分钟 * 2018-12-16 岗位价值评估 成立小组 培训方法 熟悉评估模型 评估/数值统计 结果的确定 调整 结果见附表5 * 2018-12-16 岗位价值评价表 岗位评鉴要素 知识 经验 活动范围 决策责任 工作失误的后果 沟通 管理的难度 工作环境 合计 沟通频率 沟通的内外因素 下属的人数 管理的幅度 工作性质 自然环境 研究分析 重要性系数 6 1 2 10 9 3 3 5 7 4 4 8 最高等级 6 6 6 6 6 5 5 6 6 5 5 6 最高得分 36 6 12 60 54 15 15 30 42 20 20 48 358 高层 总经理 生产总监 营销总监 薪资管理员 * 2018-12-16 员工评估与定位 员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位