宝钢股份竞争力研究报告.ppt

竞争力课题组 员工基本认同公司的战略目标:成为全球最具竞争力的钢铁企业, 但是对公司发展战略认知度较低。员工非常赞同提高国际化经营能力, 并认为公司的核心竞争力应从技术和产品开发领域培育。目前的决策机制影响是决策能力首要因素,高层管理者认为公司部门间协调性不足,组织架构不适应战略需求,经营作风过于保守等,与中层以下员工意见不一;而中层以下员工普遍认同的多元化经营,与高层管理者观点不同,高层与中层以下员工的沟通存在问题。 公司上下对管理创新和技术创新都持肯定态度,积极参与,管理创新有一定效果, 但基础管理还需进一步加强,管理创新的难点在于企业文化创新和改变原有管理模式。产品质量稳定性是影响实物质量水平的重要因素,而提高质量稳定性的第一位因素是员工责任心,而非技术水平。技术创新能力不足的主要原因在于科研管理体制的阻滞,技术人员同时认为自身在企业中的待遇和地位不高也是制约企业创新能力的重要原因。 公司上下对管理创新和技术创新都持肯定态度,积极参与,管理创新有一定效果, 但基础管理还需进一步加强,管理创新的难点在于企业文化创新和改变原有管理模式。产品质量稳定性是影响实物质量水平的重要因素,而提高质量稳定性的第一位因素是员工责任心,而非技术水平。技术创新能力不足的主要原因在于科研管理体制的阻滞,技术人员同时认为自身在企业中的待遇和地位不高也是制约企业创新能力的重要原因。 公司生产经营以