6S现场改善培训.ppt

现场改善培训;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;企业通常存在的病态现象??;“6S药方”说明书;实施6S的好处...;您能获得高质量的生活吗?;实施6S的好处...;6S(基石);实施6S的好处...;促成效率的提高;八大作用;提高企业竞争力;6S运动(土壤);实施6S的阻力...;现实中的困难……;做好6S是每一位员工的责任 除了做好自己的6S,我们每个人都有责任做好公共区域的6S。;6S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日每日坚持6S管理,一点一滴持续的改善;;整理:将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不 必要”两种,并且把不必要的物品立刻清除掉。;清洁:通过持续的“整理、整顿、清扫”,维持工作 场所的整齐和洁净。; 5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 ;整 理;1S-关键;1S-可以避免的问题;整理的活动顺序;整理的活动顺序;定点摄影;工作现场全面盘点 订出整理“需要”与“不需要”标准表 根据标准表实施“大扫除” 不需品的处理 ;如何区别“需要和不需要”;对工作现场进行全面检查 办公场地(包括现场办公桌区域)检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、

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