招聘与面试管理实务操作培训PPT.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 团队团结 诚心诚信 专注专业 创新创优 团队团结 诚信诚信 专注专业 创新创优 * 招聘与面试管理实务操作培训 部 门：人力资源部 培训讲师：钟强 日 期：2014-12 * 目录 Contents 招聘流程及基础知识 面试的组织与实施 招聘过程中的问题与策略 1 2 3 4 1 2 3 4 Page 现场交流与解答 招聘流程及基础知识 1 面试的组织与实施 2 专项问题的解决与策略 3 现场交流与解答 4 * 一、招聘流程及基础知识 招聘与配置的定义 招聘的渠道 面试前的准备阶段 招聘的一般流程 笔试 基础知识 * 招聘与配置的定义 定义： 组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 基于胜任特征的员工招聘，侧重岗位分析与人才测评。 * 招聘的渠道 内部招聘 外部招聘 内部推荐 内部竞聘 工作调动 网络招聘 校园招聘 熟人推荐 机会均等，内部优先 其他招聘渠道：人才交流中心、猎头、QQ群、微信、论坛贴吧等等 *