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- 2019-11-08 发布于天津
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第一讲 6S管理概论及实例;6S管理概论;6S管理实例;第二讲 6S管理的定位;6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础;规范及细节决定成败;中日企业现场管理水平的差距;6S管理是人的品质提升之利器;第三讲 6s管理之实战内容(上);整理;整顿(一);第四讲 6s管理之实战内容(下);整顿(二);清扫;安全;清洁;素养;第五讲6s管理推行的过程控制;6s管理推行的11个步骤;全方位有计划地进行6s管理过程控制;第六讲 有效推进6s管理的两种工具;红牌作战;定点摄影;第七讲 目视管理;目视管理的概念;目视管理的分类和图例;第八讲 6s管理与其他管理;6s管理与ISO9000/98;6s管理与TQC/100;6s管理与TPM;6s管理与JIT;6s管理与ERP
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