XX公司人力资源发展规划课件.docVIP

XXXXXXX有限公司 管理文件 编号 ： 人力资源发展规划 编制:XXX 审批:XXX 2015-03-01 发布 2015-03-01 实施 XXXXXXX有限公司 为了进一步落实公司整体规划， 实现企业做强做大， 向更高水平 迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业竞争力， 公司将对于人才引进进行长期的规划， 以达到发展人才， 稳定人才的 目的。此规划旨在让人才了解公司的发展愿景及近几年的整体规划， 让员工与公司有共同的目标，实现共同的发展。 一、公司发展愿景 公司将用 1~2 年时间， 将主营业务做强， 从基础业务出发， 开拓 市场，奠定公司发展的基础，使公司的运营走上正轨，在内部完善的 管理体制保障下使公司的营业收入和利润逐步增加。 因为公司现处在 高速的成长期，员工的经验和能力对公司的发展起着至关重要的作 用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是公司 迫切需要的。因此公司将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员 工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这 是公司最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。 员工在公司， 能够充分发挥自己的能力和特长， 在公司这个自由 创新的平台上，在获得回报的同时，找到一种成就感跟认同感。在 2~3 年时间内，公司在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延 伸到城市亮化工程新材料、 新工艺的研发等业务上， 希望能够在做强 主营业务的同时，将公司做大。 二、公司为员工提供发展平台 根据公司的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重 视，公司将竭力创造一个高效稳定的平台， 为加入的员工提供有利的 发展机会，具体从以下几方面做好工作，构建一个良好的创业环境。 1、公司将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的氛围，在 企业的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性，激发员工特长，让 员工的创造性思维能够应用的实践中。公司将指导员工走向更专业， 更准确的职业定位， 培养优秀的职业素质， 在市场的检验下不断提高 综合竞争力。 公司成立之初就本着规范化、 制度化、共同成长的思路， 兼容并包，以公平和效率为前提，努力成长为一个有竞争力的企业。 2、公司提供有竞争力的薪酬水平。 公司将本着有付出就有回报 的原则，对为公司做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。 从个 人收入来看， 有竞争力的工资水平是员工薪酬保障的一个部分， 随着 公司的发展，公司按股权、期权的方式对员工进行激励，让高级管理 人员技术人员入股，让企业职工购股，给突出贡献的人奖励期股。让 企业的发展直接和每个人收入挂钩了， 让员工享受企业发展所带来的 成果。 3、公司将营造一个良好的环境，为员工发展推波助澜。收入作 为保障员工基本生活需求很重要， 但收入不是惟一的， 为了引进人才、 留住人才， 除了通过各种方式使员工增加收入以外， 公司还将全力打 造一个良好的工作环境。借鉴优秀管理模式，强化内部管理 , 确保公 司经营生产的持续，稳定和发展。不论从硬件还是软环境上，都将以 员工作为最重要的资源为其创造条件， 使作为企业核心价值观的企业 文化，良好的工作的氛围成为增强企业凝聚力、向心力，激励全体员 工产生巨大的协同力， 从而推动企业走向成功的动力。 公司着力营造 轻松和谐的工作氛围， 相信任何人都会追求在事业上的成就感和认同 感，只要给予合适的环境， 每个人都会爆发出潜能。公司充分信任和 尊重员工，在良好的环境中充分发挥才能和想象力。给员工的生存、 成长提供良好的条件。 三、公司——员工共同成长发展规划 时间表 企业愿景 公司发展 员工成长 1 年以 公司将用 1~2 年时间， 在有能力的员工的推动 公司处于高速成长期， 后 将主营业务做强，从基 下，公司的发展会更加高 对员工来说是个很好的 础业务出发，开拓市 效，在激烈的市场竞争中 机会，不论是能力还是 场，奠定公司发展的基 让企业站稳脚跟 经验都是一个很好的积 础，使公司的运营走上 累，为以后独立思维和 正轨，在内部完善的管 认知判断打下一个很好 理体制保障下使公司 的基础。 的营业收入和利润逐 步增加。 3 年以 在 2~3 年时间内，公 公司将根据市场发展， 进 公司逐渐走向正轨，在 后 司在保证主营业务稳 行资源整合， 在有能力的 初期成长起来的优秀员 健发展的同时，目光会 经营管理人才的共同协 工将逐渐成为公司发展 逐渐延伸到其他领域， 作下，向更多领域发展， 经营的中坚力量，由基 希望能够在做强主营 寻找更多的商业模式和 层岗位走向中层领导岗 业务的同时，将公司做 盈利点，为企业的发展壮 位，凭借对企业和市场 大。 大做好准备。 的了解 以及积累的经 验，促进企业的发展和 多元化经营。 5 年以 5 年以后，公司将规划