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LOGO LOGO 由家族型企业管理模式到现代管理模式的转型 ————国美电器控制权之争 Company Logo Contents 家族企业的运营管理模式 1 现代企业的运营管理模式 2 国美存在的问题及解决对策 3 家族企业可持续发展的策略 4 Company Logo 一、家族式企业运营管理模式 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 家族式企业管理模式的主要特征是： 1、所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。 2、以亲情为纽带的治理结构，企业最重要职位由家族成员担任。 3、企业的经营决策权往往控制在“家长”手中，采取集权化领导。 4、家族关系决定财产继承权，常以伦理的规范代替经济行为规范。 家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。 Company Logo 二、现代企业运营管理模式 现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。所有者与经营者相分离，拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的四个最显著的特点。 现代企业管理模式的主要特征： 1、拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人； 　　 2、公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自 主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对 投资者承担资本保值增值的受托责任； 　　 3、投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。 　 4、按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的； 5、建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。 Company Logo 三、国美存在的问题 1、黄光裕入狱以前：家族式企业 1）制度不健全 所有权与经营权不分离，权力极为集中、家族特色极为明显：黄光裕拥有否决重大决策的主力筹码，曾多次玩耍资本动作，大幅套现，大股东一直在将上市公司“工具化”，大股东无视小股东利益 2）监事会（没有或没发挥效力） 董事会缺乏独立性，受大股东操作；独立董事制度，独立董事占董事会成员1/3以上比例。 3）缺少激励机制：对管理层缺少激励机制，容易导致管理层“背叛”股东的问题。 4）缺乏企业文化建设：家族式企业家长控制，缺乏现代企业文化的建设。 Company Logo 2、黄光裕入狱以后：“弱股东，强管理层” 1）“内部人控制”现象：所有者缺位，公司治理未能有效地保护股东利益，强大的公司管理层和虚弱的公司所有者，根源是股权融资导致股权分散。 2）制度不健全 监事会（没有或没发挥效力），无有效的权力制衡机制：董事会自黄光裕担任董事长时就权力过大，且目前成员结构不合理，独立董事名额不够，执行董事名额过多，双重身份，角色重叠导致内部监督无法落实；对职业经理人没有有力的约束。 3）所有者与经营者之间无有效的信息交换和沟通机制。 Company Logo 国美电器角色 扮演图 黄光裕家族 经理人陈晓 贝恩资本 董事会 第一大股东，入狱 前担任公司董事长 ，国美电器的实际 控制人。 国美电器董事会主席，总裁 ，极具职业抱负，为了国美电器的未来，敢于牺牲大股东的利益。 战略投资者，债转 股后国美电器第二 大股东，看似中立， 实则伺机窃取“国 美控制权之争”的 果实。 黄光裕入狱前，形 同虚设，黄入狱后， 成为倒“黄”扶“陈” 的关键性力量。其中 仅有一人代表原始股 东黄光裕。 Company Logo 黄光裕与国美电器——集体背叛 国美电器是黄光裕家族一手创办的，是一家典型的家族式企业。然而，作为第一大创始股东，黄光裕最终因为管理理念的不同而被赶出国美电器，造成一现象的主要原因有： 1、从组织结构来看 1）董事会