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干部推行绩效管理的心得体会范文 　　 　　我局绩效管理经过两年多的探索和实践实现了领导思想统一干部职工全员参与得到了绝大多数人的支持与赞同绩效管理的模式、架构已经形成绩效管理促进了个人和组织绩效的明显提升今年元月在鹰潭召开的全省地税系统绩效管理现场推广会上我局绩效管理工作得到了省局领导的充分肯定也得到了兄弟地市局的较高评价回眸过去我们有成功也有走过的弯路和坎坷就此本人谈几点体会： 　　 　　一、思想要统一各级班子成员不要在要不要搞搞了有没有效果上去争执去讨论尤其在出了些问题的时候千万不要说搞不得如06年底《参考消息》刊登了《绩效主义毁了索尼》的消息少数人借题发挥作了反面宣传为了避免负面后果我局及时在贵溪召开了由局领导、机关科室负责人、县（市、区）局局长和XX市局股以上干部参加的绩效管理工作现场办公会此次会议达到了排除干扰、坚定信念统一思想的目的没有管理层思想和态度上的认可推行成功的可能性微乎其微一般干部职工只要看到领导思想统一下了决心而且思路清晰宣传到位是不会失去理智站出来反对的现在更好了大家都知道推行绩效管理是省局创新管理、谋求发展的一项战略性选择体现了省局领导勇于探索、因势而变、革故鼎新的精神同时也是党中央关于加强执政能力建设的内在要求推行绩效管理要把思想统一到如何搞好上来不要出现“一把手”急、分管领导跳、绩效办人员累、其他领导看热闹的情况要把所有人员置身于绩效管理工作之中我局去年以来季度绩效评审会就是由分管或挂点领导组织召开的效果就非常好07年初我局曾对贵溪局全员的绩效管理认知度进行了问卷调查主要从能否推行、指标设定、辅导形式、考评方式、结果运用、改进提高等方面共设置了17个问题项结果持肯定意见的只占了51%说明当时干部职工对绩效管理的思想认识还外在浅意识阶段通过针对性的原因分析、不断的辅导沟通和实践改进等干部职工思想认识大大提高07年9月我局组织了第二次测评认同度达到了93%说明绝大多数干部职工的思想得到了统一 　　 　　二、理解要到位一旦绩效管理实施办法及考评细则出台就要及时组织全员学习做到每个干部职工全面细看达到了全员理解实施起来阻力就会小很多否则将会出现考评结果出来前你说好结果出来以后说不好的情况 　　 　　三、重点要突出绩效管理重点要放在辅导沟通上当然并不是说目标和考评不重要我们更多的要注重辅导沟通过程一旦过程得不到有效的控制辅导沟通流于形式目标再合理考评手段再科学充其量也就是目标管理人性化管理不能体现激励作用不能发挥一开始我们各级管理者和一般干部职工过多地把焦点放在绩效目标的规划和考评上作为管理者要及时、用心掌握并记录下属绩效情况当发现下属在履行职责或实施绩效过程中出现偏差或问题时应及时进行辅导作为一般干部职工要将绩效辅导理解为不是“找岔子”、“穿小鞋”而是获得完成工作所必须的知识、经验和技能以及帮助自身成长、促进进步的有效途径绩效辅导会是融工作汇报、思想沟通、业绩评价、学习借鉴为一体的交流会但是目前基层的绩效辅导或多或少地存在着绩效辅导会气氛过于严肃没有畅所欲言管理者缺乏辅导技巧只限于表面了解没有做好事前准备沟通效果不是很明显 　　 　　四、对象要分类对机关和一线的干部一定要按照两个群体来划分等级06年贵溪地税局是捆在一起的由于机关很多指标落不到实处基层指标很具体结果好或a都在机关基层就不答应了07年我们较好解决了这个问题 　　 　　五、职责要明确绩效办人员要是大包大揽人手再多也忙不过来要职责分明绩效办负责绩效管理实施办法及其考评细则的起草、修改督促绩效管理工作实施收集绩效管理中碰到的问题及时组织人员探讨或提请局长办公会研究至于绩效管理中的其他工作一定要在实施办法中明确责任部门的职责比如：绩效考评工作组织实施科室由机关党委负责组织测评工作由监察室负责组织专业知识情况由培训中心负责提供等 　　 　　六、工作要渐进不能急于求成绩效管理毕竟是对人的管理也必定会触动每个人的利益干部职工要实现：被动到主动、消极到积极、应付到认真、不习惯到习惯、强制到自觉的思想和作风的转变需要较长的时间而且绩效管理工作的每一个环节和过程都不能马虎必须做到持续改进逐步巩固、完善、提高 　　 　　七、涵养要深邃绩效办人员要始终保持开阔的胸襟、饱满的工作热情和务实的工作作风按照“求勤、求实、求深、求精”的要求真抓实干力推绩效管理主要是：一要学习理论充实自我指导绩效管理工作要求多学科的知识背景,如行政学、人力资源管理学等等,否则会影响绩效管理系统性质量的提高好在有省局规范办领导有肖老师及时、精心的指导但我局绩效管理及相关理论浅薄的困惑依然摆在面前;二要博采众长完善自我南京地税、厦门集美地税、青岛地税、广州国税等都在研究和探索绩效管理他们启动比我们早起点也比我们高尽管方式、内容不同但他们的思路和一些成功做法值得学习借鉴我们不能关