打造和培育核心竞争力经典实用企业核心竞争力执行力2.pptxVIP

写在前头;1、 策略： make it different 执行力： make it happen;;3、执行的首要关键 人。 近代中日战争胜负的关键在人而非武器 侏儒组织症 联想柳传志: 积极选拔合适的人才在合适 的岗位上;4、贯彻执行力 ① 、改变员工思想 进而改变其行为。 ②、从公司最高层到最底层的事。 ? 塑造执行与绩效考核挂勾的企业文化 ;5、名家名言: 前GE CEO 韦尔奇: 企业成功不在外表、不在硬 件，而在软件。我们杜绝将资 源浪费在官僚制度上。 DELL：迈克尔戴尔: 员工须在每个阶段都能一丝不 苟地确实执行。 伊利：郑俊怀: 领导以身作则。;6、竞争就怕认真 卡洛斯.戈恩：在工作中我始终保持紧张感。;7、打开执行力的锁钥--- 问 ! Who , What , When , Where , Why , How .;8、目前存在的问题： 没有追根究底的决心, 虎头蛇尾, 雷声大雨滴小. 急于求成, 所订计划与现实脱节. 好大喜功, 喜欢追求”美容”过后的财务数字,忽 略数字背后的问题. 三拍干部。 口头禅：马马虎虎、过得去、还好、问题不大、 不知道。;9、国人对执行力的态度： 对执行的偏差没有感觉也不觉得重要 → 凡事无所谓。 在自己责任范围内，不会自己尽责去处理 问题。 个性上不追求完美, 对自己许过的承诺不愿 意也不想负责。 对要求标准不能也不想坚持。 ; 乐于发现问题,反映问题,却不想思考如何解 决问题. 忽略统计数据不用,喜欢用感觉作决定. 缺乏追根究底的决心. 对优点滔滔不绝,对缺点轻描淡写,不愿坦诚 面对. 没有养成自动回报的习惯. ;10、失败案例： 俄罗斯核潜艇沉没： （1）鱼雷舱爆炸。 （2）钢索断。 日俄对马海峡战争。 ;11、如何检查部属的执行力： 谁是总指挥，是否被授权调度一切。 高端愿望是否被解码成工作派遣单。 是否人???紧盯过程且随时调整。 是否养成自动回报的习惯。 是否在一段时间内对失误、疏忽、敷衍、 损害作诚实的总结。 是否敢惩处或撤换误失的人员。;12、推动执行文化，让公司动起来。 a、执行的绩效与赏罚挂钩。 a1、权责是否明确。 a2、能者多劳、但是否多得。 a3、是否协助员工去熟悉SOP。 b、相关主管是否积极参与公司运营的策略规划或组织运营 检讨。 c、会而议、议而决、决而行.建立会议决议事项执行追踪 表. 列管各项决议事项.不懈地追踪直到完成. d、领导者是否塑造让与会人员乐于倾听又不吝表达自己 看法的环境。 e 、领导者坚持到底的决心。 ;13、执行力的三个核心流程： 优先顺序：人员 → 策略→ 运营 人员：用正确的人 战略：做正确的事 运营：把事做正确 战略与运营的正确必须有人员做保证。 战略错误，运营越积极反使企业陷入泥沼越 深。;14、推动执行力的首要工作： ——知人善任;15. 人员流程的关键做法:; 不具备挑选及培养主管的能力 喜欢用自己喜欢的人 对人才的使用不放心 不注重也不开发他们的价值。（对缺乏价 值，绩效不彰的主管也缺乏勇气将他拿掉）。 ;17、部属解码能力为何不强—— 主管没有创造让部属思考的氛围。 不会自己发现问题：与希望或标准比较如何? 不会自己分析问题：造成这个结果的原因及其原因的