对标管理培训课件.pptVIP

培训的内容 第一部分 烟草对标管理的背景 ----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义 第二部分 对标的管理 ----对标管理的介绍 ----对标管理体系与管理体系的搭建 第三部分 烟草企业如何展开对标管理 ----开展对标的普遍存在的问题 ----明确对标管理的工作定位与指导方针 ----搭建对标的实施平台 ----建立对标管理4大体系 ----全面推进对标管理工作 第三部分 烟草企业如何展开对标管理 对标管理的常见误区： 没有学习的目标——没有学 有目标但学不到——不知道从何下手 方法不当——不知道怎么学 盲目的学——知其然不知其所以然 强制推行——不懂执行管理 学点皮毛——忽略了深层次的经营哲学与文化环境 误区1：当做一般性管理工具 误区5：仅限于行业内 误区2：领导不重视 误区6：面子工程 误区3：简单评比，不重视改进 误区7：搞运动，一股风 误区4：生搬硬