收购兼并与资产重组培训教材.ppt

2009年12月保荐代表人胜任能力考试 　　基础学习：指定教材＋配套教辅＋精讲班 　　强化训练：历年真题及详解＋章节习题精练 　　过关冲刺：全真试题详解＋在线测试 　　保荐代表人胜任能力考试网络班（2009年考试专用）; 国务院发展研究中心企业研究所研究员 北京大学经济学博士 王长青 ; 目录 为什么并购 并购程序与相关的技术 并购案例及成败分析 分拆、剥离与重组 并购的会计处理 关于企业管理的几个问题; 为什么并购;美国的第六次并购潮;中国的兼并;中国的兼并;并购的战略意图从战略说起;什么是战略;对战略的理解; 战略三角形;彼得. 杜拉克名言;并购的战略意图;通过并购获取核心竞争力：企业生命的延续;企业业务战略：通过并购获得未来核心竞争力;建立新生业务：企业生命的延续;获得新生业务核心竞争力的方式;企业生命延续：波士顿(BCG)矩阵解释;需求、技术、产品寿命周期曲线;用电视机作解释;用电视机作解释;从驱动产业竞争的力量看并购的动机 （迈克·波特五力分析）;通过收购消灭竞争对手;通过收购消灭竞争对手（案例）;通过收购消灭竞争对手：获得垄断地位;关于规模与议价能力的案例：卡洛斯·戈恩改变了日本钢铁业;通过并购获得规模效益;大众汽车：长春与上海 韩国现代：北京