新希望乳业品牌管理建议书.pptVIP

新希望乳业·品牌管理方案;目录;Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 ;考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段;布点还是建设网络？;布点还是建设网络？;乳品群发展战略;现在的动作;;一个不能忽视的前提：测试期;那么这个策略应该是什么？;具体操作建议;具体操作建议;从展会上得到的一些启发—;;展会的简单效果图：;;;;;从展会上得到的一些启发 —;; 无论你是否相信，广告代理公司与广告主之间，都存在着必须要跨越的“壕沟”，不能跨越这个“壕沟” ，所有的努力都将事倍而功半。 ;品牌管理的壕沟;壕沟是如何产生的？;跨越壕沟的策略;品牌管理;品牌管理;品牌管理执行;;品牌管理组建立原则：;品牌管理组结构图：;品牌监理组成员（藏锐方）：;总经理 执行创意总监：楚戈 来自奥美国际广告公司。北京广播学院客座讲师。曾服务于IBM，Yahoo，诺基亚，联通，一汽大众，重庆奥妮，联想，雍景台、科技财富中心、汇源果汁、绿洲果实等客户。广告经验：6年。 品牌总监：蒋萧阳 来自奥美国际广告公司。北京大学在读MPA（公共管理硕士）曾服务于统一、吉林敖东、一汽轿车、一汽大众等客户。广告经验8年。 资深美指：刘鹏 来自恒美国际传信集团（DDB北京），曾服务东芝电子、珠穆朗玛（8848网络）、263首都在线、农业银行、硅谷动力、LG电子等客户。广告经验：6年。;