进度计划及工期保证.pdfVIP

进度计划及工期保证 一、施工总进度计划 计划工期： 90-300 日历天，详见施工合同 我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司 愿付全部责任， 每延迟一天完工按合同总价的 2%处罚。提前不受奖。 本工程采用以下计划模式： 总进度计划 阶段性计划 月 计 划 周计划 日计划 配套保证计划 （1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订 阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划， 再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。 （2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周 计划，周计划保证月计划， 月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证 总进度计划的计划保证体系。 （3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的 偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响 总进度计划。 （4 ）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进 展和实现。 （5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛 盾而影响计划的实施。 （6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计 划的实施效果。 （7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建 议，并及时做出调整。 （8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、 设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划； 劳动力使用计划； 加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。 规划施工总进度计划 制定施工总进度计划 阶段性施工进度计划 月 施 工 进 度 计 按计划施工 对原有计划 否 检查施工进度是否 分 析 偏 差 产 与计划相符 生的原因，找 出 解 决 的 办 法 是 继续执行 按计划完成 制定下月的施工进度计划 各专业按计划竣工 工程竣工 本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。 ［各级计划的逐层控制程序］ 编制施工进度计划将遵循以下原则 （1）合同中关于各施工项目总体进度的要求； （2）国家及地方的有关法令、法规； （3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； （4 ）合同中规定的开、竣工日期； （5）设计图纸和设计说明； （6）有关设备的供货周期； （7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境； （8）各工种之间的施工顺序和搭接关系； （9）本公司对本工程的各项承诺； （10）本公司同类工程施工管理经验。 二、工期保证措施