计划、统计与进度管理制度.pdfVIP

计划、统计管理制度 为加强工程项目管理 , 提高经济效益 , 保证建设工期 , 切实做好 计划统计工作 , 保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施 的可行性 , 建立起一个高效率的工作网络 , 订立必要的工作制度和程 序 , 结合铁路建设工程的实际持点 , 特制定本制度。 第一条 计划统计工作的职责范围 1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。 统计管理是为生产经营服务 , 强调时效性、准确性、真实性 , 按照《中 华人民共和国统计法》的有关规定 , 对生产经营活动全方位全过程的 统计反馈、统计分析和统计预测 , 达到对生产经营活动进行监控的目 的。 2、施工计划、 统计工作贯穿于施工全过程 , 涉及到每一个环节。 其基本任务是： 组织、协调和控制施工 , 下达施工计划 , 并监督施工计 划的执行 , 及时掌握施工动态 , 保证施工的连续与均衡 , 为领导决策提 供依据。 3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门 , 负责对各施工单位的计划统计归口管理 , 负责施工计划的编制、 下达、 执行、监督及调整， 负责统计快报、 季、年度统计报表的编制、 上报、 监督、检查工作。 4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导 , 配备专职或兼 职计划统计人员 , 计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术 1 职称 , 人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项 目部的统一表式、统一时限 , 及时准确无误地报送年、季度建议计划 及月统计快报 , 季、年度统计报表。 5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐 , 台账 内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完 成投资计划、 完成主要工程数量、 当年当事完成情况及变更设计的式 程量及投资增减。 6、计划统计人员就经常深入现场 , 及时了解、掌握工程进度 , 检查、落实计划执行情况 , 每季、年度要根据统计报表对计划完成情 况进行分析 , 核对投资、形象进度 , 努力提高分析的准确性 , 给领导当 好参谋 , 发现计划与实际执行有差异 , 应迅速采取有效措施加以解决 , 确保投资计划及形象进度的实现。 7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检 查。 第二条 施工计划的编制程序和要求 1、编制程序 (1) 年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划 , 结合 项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项 目部编制年度、季度、月生产计划 , 报项目部计划部门综合平衡后 , 编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划 , 经项目部主管领导批准 后下达执行 , 并上报集团公司和建设单位。 (2) 季度施工计划：按照年度计划安排