施工进度计划及工期保证措施..pdfVIP

XX 工程 X 标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1 、编制依据及原则 (1) 响应合同文件工期要求。 (2) 以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程 施工经验为参考。 (3) 合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5) 充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业 的相互干扰。 1.2 、抢工总工期 总工期控制在 XX 天内。 1.2.2 、总工期计划 综合考虑总工期、 节点工期要求及施工组织计划， 制定本次抢工工期计划 目标如下： 假定在 2016 年 XX 月 XX 日完工，用 XX 天的时间完成 XX 城区段供水管 道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定 X 个施工队，管道安装 X 个施工队； X 队开挖 A 到 B，X 队开 挖 C 到 D ； 2 、施工进度保证措施 2.1 、工期总体保证措施 2.1.1 、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子， 负责对该项目的组织领导和重 大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1) 项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、 有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理， 由项目经理挑选各专业骨干参加 项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键 工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2 、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程 所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前， 组织专业人员编制各类物资和半成品计划， 专人负责落实采购验 收工作，做到材料、 半成品按时按质供应， 杜绝由于物资供应而影响施工进度现 象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2) 劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员 使用我单位的基本力量， 全公司范围内统一调配， 在专业工种和劳动力数量等方 面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度， 控制劳动力进退场工作。 现场工人安排 作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械， 力求提高施工机械化水平， 减少劳 动强度，加速施工进度。 做好现场设备维修、 保养，确保机械完好率和正常运转， 拟在现场设一个维修车间， 重要机械配备整机或配件备用， 以保证设备正常运转。 2.1.3 、进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分 解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。 (1) 现场技术控制 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案， 施 工方案应充分利用现有成熟工法， 结合工程实际适时调整施工工艺和技术， 不断 提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正 常施工，杜绝返工。 (2)进度计划动态管理 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用 PROJECT 软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合， 优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。 积极做好节假日期间的