进度计划及保证措施2.pdfVIP

施工总进度计划及保证措施 一、工期目标 1.1 工期目标 本工程作为我公司重点工程， 故在施工进度计划的安排上， 也要突出其在保证工 程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的， 以体现本工程的重要性。 我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、 社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排 : 总工期 :120 日历天 计划开、竣工时间 : 2018 年 4 月 1 日至 2018 年 7 月 28 日 1.2 施工进度计划 总体施工顺序的原则是 : 土方开挖 - 管线敷设 - 土方回填 - 桥架安装 - 设备安装 - 设备调试 - 线缆敷设 - 二次接 线电缆头制安 - 接地安装 - 系统调试 - 送电试运行 - 验收竣工 1.3 施工进度计划安排 进度计划见附图四 : 施工总进度计划横道图。 二、工程进度计划保证措施 本工程工程量较大， 工期相对较短， 涉及专业较多， 在业主给定的时间内高标准 完成本工程， 必须靠一流的施工策划与组织、 一流的管理与协调、 一流的技术与 工艺、一流的设备与材料、 一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制， 从而 才能以过程精品达到工程竣工精品， 满足业主对工期、 质量等方面的要求。 我们 将充分准备作好以下几个方面工作。 2.1 做好进场前准备工作 在投标阶段， 我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作， 包括项目管理机 构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案 的研究和优选等。如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、 施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下 : 2.1.1 技术准备工作 组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求、充分完成开工前人员技术， 安全，质量等系统培训保证上岗人员符合要求。 2.1.2 物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求， 结合已选定的材料进行物资准备工作。 物资准 备工作按以下工作程序进行 : 编制物资需用量计划进行材料货比三家一签定物 资供应合同一组织物资按计划进场和保管。 2.1.3 施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核 保养机具设备、组织机具进场。 2.1.4 劳动力准备 如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。 2.2 施工现场准备工作 临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。 2.3 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程 进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划， 施工总进 度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保 障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及 后勤保障一系列计划， 使进度计划管理形成层次分明、 深入全面、 贯彻始终的特 色。 2.4 编制并实施切实可行的施工进度计划 以关键线路为线索， 在不同施工阶段确定重点控制对象， 制定施工细则。 达到保 证控制节点的实现。 在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡， 并强 调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进 度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分 项工程进度的实现。 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计