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第三章 施工总进度计划及进度保证措施 第一节 施工进度总体安排 我公司在施工前做好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一 步工序提供相关施工资料。 为保证工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总 目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳动力、资金、 材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进 度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 25 日历天内完成全部工 程施工任务。 一、施工任务划分和组织安排 本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对于每个专业施工队的 工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），进行动态工程工期的控制， 及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工进度计划，确保施工工期关键控制 点的完成，为总工期的按时完成打下良好的基础。严格执行各项工程质量规定，在确保 质量合格的前提下力争优良，并尽量缩短工期。 三、总体施工顺序 1、施工准备工作应抓紧进行所有临时设施工程均应提前作好为正式开工创造条件。 2、施工进度安排 根据招标文件要求，本工程施工工期为 25 日历天（含阴雨天），如我公司中标，立 即组织施工力量进场施工，保证材料的及时供应，密切按照甲方及总包的进度要求，把 “坚决完成工期”作为工程合同的最高目标，把工期化为若干段进行管理，抓住“关键 线路”不放松，精心准备，资源、技术等多方面保证，确保万无一失。具体安排如下： 四、工期保证方案 成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各部室负责人为组员 的工期管理领导小组，对工程工期负全部责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。 由具有类似施工经验丰富的人员担任作业队长，加强施工现场的协调和指挥。工期保证 的方案详见“工期保证方案图”。 工期保证方案图 组建强有力的领导班子 人 选择专业化施工队伍子 平原县市政工程有限公司 投标文件 五、工期保证体系 本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照项目法施工的要求精 心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展保工期的竞赛，激发广大职工的工作 热情和创造性，提高劳动效，在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工 中不断优化施工方案，根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物 力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度表规定的各项工期目标按期或提前 完成。 工期保证体系详见“工期保证体系框图”。 2 工 期 保 证 体 系 框 图 工 期 保 证 体 系 框 图 组织发动、思想动员 思想保证 开展保工期竞赛活动 组织保证 项目经理 - 工期领导小组 - 各部室 - 各作业队 公司：年度计划 - 季度计划 - 月度计划 计划保证 项目部：总计划 - 月计划 - 周计划 - 日调度会 作业队：总计划 - 月计划 - 周计划 - 日调度会 工