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伊朗 5万吨轮胎厂项目 施工健康、安全与环境管理计划 2016年 01月20 日 目录 1 目的 2 2 方针及目标 3 3 承诺 3 3.1 领导承诺 3 3.2 项目部承诺 3 4 人员、组织机构与职责 4 4.1 组织机构 4 4.2 管理职责 5 4.3 能力评估 7 4.4 培训 7 5 安全保证措施 8 5.1 土方开挖施工 8 5.2 模板安装施工 9 5.3 脚手架施工 10 6 危害识别评估 10 6.1 危害识别 10 6.2 危害识别清单 11 6.3 风险评价 12 6.4 风险削减及控制 15 6.5 HSE任务清单 20 7 应急计划 22 7.1 应急组织 22 7.2 应急预案 23 7.3 应急演习计划 24 7.3 应施工现场主要危险源应急预案 24 8 管理制度和文件控制 29 8.1 管理制度 29 8.2 文件管理 32 9 信息交流 33 9.1 HSE会议 33 9.2 报告和记录 33 9.3 相关方的交流 34 10 监测和整改 34 10.1 监测检查 34 10.2 整改 34 10.3 事故报告 35 11.0 审核和总结回顾 35 11.1 审核 35 11.2 总结回顾与改进 35 2 1 目的 本计划的目的是： 详细说明江苏恒远（ JHY)为伊朗轮胎厂项目建设确定的健康、安全与环境（ HSE）政策、目标和指 标。 描述适用于 MAK项目的 HSE管理体系。 为了调整本管理体系， 并证明其遵守伊朗国家工业发展部 （IDRO）) 健康、 安全和环境管理体系的 要求。 参考项目期间使用的程序和文件，从而有效管理 HSE。 说明适当的安排，以确保现场活动以安全可控的方式进行，防止对人们、环境或资产造成危害。 2 方针及目标 2.1 方针： 全员参与、信守承诺、持续改进。健康至上，安全第一，环境优良。 2.2 目标： JHY 设定了追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标 。为实现这一目标， JHY 将努力营造良 好的环境并提供被每个人支持和拥护的体系。 JHY 将制定关键目标并努力实现该目标。目标设定有助于确定优先级、增进团队信心、提供指导 并产生动力。 JHY 将要采用的关键原则如下： （a） 这些目标是努力的方向，将对目标的实现加以衡量； （b） 计划应该包含致力于实现 IDRO的安全、健康与环境方针的目标； （c ） 为实现这些目标，专门制定了策略及行动计划； 3 承诺 3.1 领导承诺 3.1.1 各级领导通过他们各自的行动、态度、坚持及能力来证明他们对于安全、健康与环境的主 动及已证实承诺。为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 3.1.2 遵守 IDRO健康、安全和环境管理体系的要求。 3.1.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环 境，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。 3 3.1.4 指定项目部各级 HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。运用风 险管理技术，减少和避免人