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* 国富经济研究院? 2003 企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第六模块 如何构建有效的执行流程 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 目标体系的有效性和可执行性 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 目标的分解与执行： 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序 图6-1：多级目标的连锁法示意图 青岛钢铁案例：“五个日”全控管理 案例 6-1： 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ 关键流程的选择 图6-2：关键流程与非关键流程 流程至上： 如何构建目标体系与战略设