一、项目组织规划的依据幻灯片课件.pptVIP

如何运用经济因素来激励员工 为什么要设奖金? ①激励特殊贡献，树立榜样， 倡导一种绩效文化 ②和员工分享企业的盈利与效益， 提升士气（分红） ③增强企业的凝聚力，在人力资源市场的形 象和竞争力 ④就特殊项目的专项目标临时设立奖金， 激励员工尽最大努力达成目标 奖金政策的制定和数量的确定 1.奖金政策的制定 企业可以事先制定一个政策，并且明确地宣传，让员工知道。 比如列出奖励项目： ●企业的业务重点和经营目标——经营指标的超额实现 ●核心的关键的业务环节——产品开发、质量难关、新市场开拓 ●希望提倡的优秀的员工行为——团队合作、创新 　　目标要明确，形成文件并向员工宣传。奖金数量可以不事 先明确，但可以规定范围。一定要明确具体的操作办法，如提名、 评审、认定、奖金发放办法和时间等，使之切实可行。不要纸上 谈兵。明确了一些具体的措施后，员工看了，就会觉得这是一个 行之有效的、实实在在的东西，这样才会起到激励作用。 * 一、项目组织规划的依据 1 项目组织建立的程序(Building procedure of Project organization) 2 项目内在联系(Project Interfaces) 技术联系(Technology Interfaces) 组织联系(Organization Interfaces) 个人联系(Individual I