职场新生代管理.pptxVIP

New Generation Management Yasmin;Contents;?新生代员工的典型行为特征:;新生代员工的价值主张——GREATS;无论是管理新生代员工，还是老员工，都必须认识和把握社会和经济发展的大环境和管理趋势。在知识社会和信息时代，员工的自我意识和自我认知也发生了变化.;如何定位新生代员工的管理？;Contents;新生代员工的管理;业绩领导力---Clear expectations清楚的期望;业绩领导力---Clear expectations清楚的期望; 职场新生代管理 11; 职场新生代管理 12; 当我们必须通过别人去实现我们的目标时，他们的动机是我们的最大限制因素。 无论我们试用多少种方法，都要落实到员工身上---他们获胜的想法、他们的动机和他们的激情。 --- 杰克. 韦尔奇（Jack Welch);新人招聘; 职场新生代管理 15;人际领导力---Support Climate支持性的环境;新生代员工喜欢什么类型的主管:;;资料来源： 2009 IBM 《GENY 给HR管理带来的挑战及应对策略》;人际领导力---Support Climate支持性的环境;关于辅导和反馈;人际领导力---Support Climate支持性的环境; 关于培训Training; 关于职业发展 Career development ; 关于职业发展 Career development ;员工培养的70:20:10法则;关于职业发展;Q A