母子公司管理专题课件.ppt

母子公司管理专题;母子公司管理存在问题一：母子公司关系 ;母子公司管理存在问题一：母子公司关系;母子公司管理存在问题一：母子公司关系;母子公司管理存在问题一：母子公司关系;母子公司管理存在问题二：经营者激励问题 ;母子公司管理存在问题三：法人治理结构问题 ;母子公司管理体制的类型;母公司总部的职能 ;国内外企业集团发展的经验;企业集团的运行机制 ;企业集团的运行机制 ;企业集团的运行机制 ;母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型:;集权经营体制;集权经营体制下的母公司职责;集权经营体制下的子公司职责;集权经营体制下对控股子公司的财务控制;分权经营体制 ;企业实行分权管理大体可采取四种形式;实行分权管理的优点、缺点;统分结合体制 ;模式借鉴：三九集团 ;设计母子公司管理体制的主要内容 ;设立子公司的优缺点 ;设立分公司还是子公司需要考虑以下因素 ;决策职能大致可分为五类 ;决策职能的配置可分为五种情况 ;母子公司管理目标 ;母子公司管理的四大内容 ;母子公司的三种关系 ;母子公司的三种关系;母子公司的三种关系;母子公司管理定位的三种模式 ;母子公司管理定位的三种模式;母子公司管理定位的三种模式;战略位置：按企业三个层面的业务划分子公司的类型;业务类型：划分子公司为三类;业务关联程度：划分子公司类型;从经营区域跨度看子公司的类型;从中国的实际看 ,母公司对子公司的管理一直是一个困扰人们的难题 ;威廉姆森根据钱德勒的考证，将公司内部管理的组织形态分为三类;U型模式与传统组织结构中的直线职能结构相似 ;M型控股公司组织结构与典型的事业部制结构相似 ;M型模式的优缺点 ;H型模式是典型的纯粹控股公司结构;不同控制模式的影响因素;母公司对子公司决策的影响主要有5种形式 ;;;;;;;;;;;;;;;;